P道理-ERP项目实施手记

**篇　people（人）
　第1章　企业高层　
　　1.1　erp项目实施中要跑好“三匹马”　
　　1.2　约定老板的“三大纪律、八项注意”　
　　　1.2.1　erp实施顾问的抱怨：项目实施难！　
　　　1.2.2　项目启动时高层沟通的必要性　
　　　1.2.3　与高层沟通“三大纪律、八项注意”　
　　1.3　非理性思维下的信息化投入　
　　1.4　从柳传志誓言罚薪半年看erp的领导责任　
　　1.5　erp项目的高层支持要知行合一　
　　　1.5.1　案例：t公司erp项目的僵死之局　
　　　1.5.2　诊断：高层支持不到位是erp失败的关键　
　　　1.5.3　解析：高层支持erp项目应“知行合一”　
　　1.6　erp项目高层大力支持的冰火两重天　
　　　1.6.1　故事1：客户高层大力支持是犹如“冬天里的一把火”