包邮周边视野-探测引发公司成败的弱信号

1星价 ¥26.2 (7.3折)

2星价￥26.2 定价￥36.0

作者：(美)乔治·S.戴，(美)保罗·J.

出版社：商务印书馆

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

暂无评论

图文详情

ISBN：9787100068086
装帧：70g轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：242
出版时间：2011-12-01
条形码：9787100068086 ; 978-7-100-06808-6

本书特色

　　这本充满魅力的书中，戴和休梅克教授分析了企业战略失败的主要原因——企业未能解读一些微弱的信号。在组织中，占主导地位的逻辑和惯性思维的力量太过强大，因此领导者必须有意识地努力克服由此产生的“警惕性缺失”。本书提供了一种方法，使企业能够“预见未来，尽早决策”。这是管理者和战略制定者的一本必读书。

内容简介

　　你是否忽视了一些出现在企业周边领域的事件？如果的确如此，那么你正将公司推向危险境地。
　　企业的周边常常会发生一些事情：一位区域销售经理提到了一则有关新竞争对手的流言；一家报纸报道了一种装置，将这种装置植八皮下，它在紧急情况下可以传递人们的身份和就医信息；一位愤愤不平的客户所开的博客引起了人们的广泛关注。类似这些事件，往往意味着潜伏的机会和威胁，它们既可能让公司柳暗花明，也可能让公司一败涂地。
　　如果想要抓住机会，或者规避风险，必须不断地持续探测、解读那些微弱信号，并且采取相应的行动。简而言之，必须有一个很开阔的周边视野。然而，只有不到20%的公司曾经为了保持领先地位，对其周边视野进行了开发。《周边视野——探测引发公司成败的弱信号》使用“眼光测试”的诊断手法，检测企业的周边视野情况，开发出一种填补警惕性缺失和避免被蒙蔽的方法。
　　为了提高周边视野的探测能力，可以采用如下五个步骤：
　　确定正确的视野范围；
　　运用多种扫描方法；

引言弥补警惕性缺失的七个步骤
　开拓周边视野的方法
　期望和警醒
**章周边视野的重要意义
　狭窄的周边视野带来的影响
　警惕性缺失
　周边视野如何起作用
　提高周边视野的掌控能力
第二章锁定范围——应该向何处看
　锁定范围这项任务面临的挑战
　提出合适的问题
　从过去的经营中学习
　观察企业目前的状况
　想象一下企业新的未来
　结论：望远镜和显微镜

展开全部

本类五星书

更多>>

浏览历史

本类畅销

×

包邮周边视野-探测引发公司成败的弱信号

本书特色

内容简介

目录

预估到手价 ×