包邮企业管理实践与思考

**章  企业管理系统总体诊断
  **节  管理系统总体诊断的必要性
  第二节  企业运营能力分析
  第三节  企业发展能力分析
  第四节  管理组织体制分析
  第五节  企业管理素质分析
  第六节  管理机制功效分析
  第七节  企业文化分析
第二章  关于企业组织结构的思考
  **节  组织结构设计的基本任务
  第二节  组织结构的原则要求
  第三节  建立健全组织规程
?三章  关于专业管理体系建设
  **节  专业管理体系的一般构成及要求
  第二节  各项专业管理纲领指南
  第三节  积极谋求管理精细化
  第四节  科学设计业务管理流程
第四章  企业活动的控制管理
  **节  控制的基本任务和要求
  第二节  控制的计划依据和标准依据
  第三节  实施控制的组织层次
  第四节  管理过程的重点控制
  第五节  控制活动的信息反馈系统
第五章  企业内部关系协调
  **节  协调的常见事项及原因
  第二节  协调的通常方式
  第三节  协调工作的原则和要求
  第四节  减少协调事务有效途径
第六章  企业管理机制
  **节  管理机制的体系及要素构成
  第二节  运用管理机制的工作要领
  第三节  生产经营运行机制
  第四节  动力激励机制
  第五节  约束机制
第七章  企业管理的基础工作
  **节  基础工作的特点
  第二节  原始记录工作
  第三节  定额工作
  第四节  标准化工作
  第五节  计量工作
  第六节  规章制度
  第七节  关于基础工作建设的组织推动
第八章  企业管理信息化与ERP系统应用
　**节  企业管理信息化及科学步骤
　第二节  ERP系统及应用成功的关键
　……
第九章　企业文化建设
第十章　企业管理科学发展脉络