包邮坐标-未来领袖企业的管理变革

前言**篇 坐标原点：30而立**章 中国企业的“三国演义”一、市场型企业及其成败分析一、行政型企业及其成败分析三、职能型企业及其成败分析第二章 盘点中国企业的管理修炼一、中国本土30年的企业管理进程一、港澳台粤地区企业管理的进程二、治理结构的盘点四、战略管理的盘点【专栏】万向集团：别人下马我上马【专栏】中粮集团全产业链战略剖析2 坐标——未来领袖企业的管理变革五、组织架构的盘点六、运营流程的盘点七、绩效改善的盘点【专栏】华为：清晰方向是在混沌中产生的第三章 管理变革一、基于规范化和业务能力提升的**次管理变革二、基于体系整合的第二次管理变革【专栏】中国近代企业家的百年管理修行第四章 基于企业文化资产的竞争力等级化一、以人为本的成长路径二、独特的组织文化【专栏】中国版职业精神三、解码企业家心智模式四、企业竞争力三维五层评估体系第二篇 坐标横轴：重构公司制管理第五章 泛企业管理遭遇瓶颈一、张瑞敏的领袖之惑：中国企业管理遭遇管理哲学天花板二、任正非的美国鞋走到世界边界三、百年青啤寻求市场求生四、混淆“企业=公司”的管理走到绝境五、从泛企业模式到公司制模式第六章 公司制企业治理结构：从掠夺到吸引一、困境：创业基因失效二、公司制度通过治理体系发挥作用三、告别掠夺式企业治理模式【专栏】资源错位发挥作用第七章 公司制企业战略管理：从牺牲到赢取一、机会选择进入迷茫时代二、以产业战略创新超越产业价值……第三篇 坐标纵轴：晋身全球化升级第四篇 成为全球未来领袖