包邮老板的财务经-目标战略下的财务新模式

**章 财务之道：战略+数据 **节 道中有数，价值三“笑”曲线 第二节 多算胜、少算不胜的概算 第三节 多则惑、少则得的核心指标 第二章 财务执行：筹划+预算 **节 山也转，水也转 第二节 以小搏大的资本价值 第三节 “钱”一发以动全身 第三章 财务控制：预算+考核 **节 预算的今天与明天 第二节 未雨绸缪的预期 第三节 不出所料的财务预算 第四章 财务管理：考核+绩效 **节 计量价值的构架与流程 第二节 价值链设计 第三节 岗位之间的价值增值 第五章 财务经营：绩效+客户 **节 岗位的作业环境 第二节 比较优势的市值 第三节 绝对优势的叠加 第六章 财务统筹：客户+模式 第二节 管理模式 第二节 营销模式 第三节 融资模式 第七章 财务制胜：模式+机制 **节 上善若水 第二节 因素导向 第三节 数据逻辑 后记