包邮决策与控制会计

第1章 导论 A. 管理会计：决策与控制 B. 成本系统的设计与应用 C. 土拨鼠与大灰熊的启示 D. 管理会计在组织中的地位与作用 E. 管理会计的演变：一个变迁框架 F. 案例分析：沃太克诊断器制造公司(Vortec Medical Probe) G. 全书纲要 H. 本章小结第2章 成本的属性 A. 机会成本 B. 成本性态 C. 本量利分析 D. 机会成本与传统会计成本的比较 E. 成本的估算 F. 本章小结 附录：成本与定价决策第3章 资本的机会成本与资本预算 A. 资本的机会成本 B. 关于利率的数学计算 C. 资本预算：基础 D. 资本预算：复杂的情形 E. 不同的投资评价标准 F. 本章小结第4章 组织架构 A. 基本构件 B. 组织架构 C. 会计在组织架构中的作用 D. 关于会计作用的例子：高管薪酬合约 E. 本章小结第5章 责任会计与转移定价 A. 责任会计 B. 转移定价 C. 本章小结第6章 预算 A. 通用预算系统 B. 决策管理与决策控制职能之间的权衡 C. 解决特定的组织问题 D. 本章小结 附录：综合性预算案例分析第7章 成本分配：理论 A. 成本分配：无处不在 B. 成本分配的理由 C. 成本分配的原因：激励作用和组织因素 D. 本章小结第8章 成本分配：实务 A. 恶性循环 B. 生产能力成本的分配：折旧 C. 服务部门成本的分配 D. 联合成本 E. 分部报告与联合效益 F. 本章小结 附录：采用交互分配法分配服务部门成本第9章 完全成本法 A. 分批成本法 B. 成本流程的账务处理 C. 制造费用的分配 D. 永久性与临时性数量变化 E. 全厂单一制造费用分配率与分类制造费用分配率 F. 分步成本法：平均的极端形式 G. 本章小结 附录A：分步成本法 附录B：需求变动、固定成本与定价第10章 完全成本法的缺陷之一：刺激过度生产 A. 过度生产的动机 B. 变动(直接)成本计算法 C. 变动成本法存在的问题 D. 注意单位成本 E. 本章小结第11章 完全成本法的缺陷之二：产品成本计算不准确 A. 产品成本计算不准确 B. 作业成本法 C. 对作业成本法的分析 D. 作业成本法的实践 E. 本章小结第12章 标准成本：直接人工和直接材料 A. 标准成本 B. 直接人工差异和直接材料差异 C. 直接人工差异和直接材料差异的激励作用 D. 标准成本差异的结转 E. 提供标准成本的成本 F. 本章小结第13章 制造费用与营销费用差异 A. 预算量、标准量和实际量 B. 制造费用差异 C. 营销差异 D. 本章小结第14章 变化环境中的管理会计 A. 综合框架 B. 组织创新与管理会计 C. 内部会计系统何时需要改变？ D. 本章小结术语汇编复习思考题答案