- ISBN：9787203076452
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：16开
- 页数：239
- 出版时间：2012-05-01
- 条形码：9787203076452 ; 978-7-203-07645-2
本书特色
融汇古今思想，跨越中西文化，为当代总裁提高自我修养提供了一个有价值的读本！ 书中提出的“副总裁不是总裁的下属”“管理和业务之间应该有条界限”“对于下属，管理者应该只关注不指挥”等观点，能够极好地解释和解决企业中各种管理乱象，对于各种组织中的管理人员都很有帮助！
内容简介
这是作者和总裁们长达十年的对话记录，这些对话，围绕着作者发现的“崭新的管理世界”展开。为什么卓越组织的内部，常常有两个权威？总裁的直接下属到底是谁？管理与业务之间的界限在哪里？……八十一个话题，八十一个问题，囊括了企业管理、管理者素质的方方面面，是总裁修炼路上必须要攻克的难题，必须要跨越的障碍。本书可作为总裁提高自我修养的经典读本。
目录
推荐序 经济学和管理学的**次真正相遇
推荐序 为有心自我完善的总裁写的书
推荐序 回归常识，管理学本应趣味盎然
引子
篇一 管理其实只有一个问题
人的奇迹是如何产生的？
总裁的“原罪”
管理只有一个问题
篇二 副总裁不是总裁的下属
总裁问责的对象是副总裁吗？
总裁问责副总裁是错误的
一个组织内部应该有几个权威？
两个世界
“单一权威”在现实中根本就不可能存在
作者简介
吴荣华，男，湖南永州市人，1974出生，1998年湘潭大学企业管理本科毕业，2008年中山大学EMBA毕业。目前在微软（中国）有限公司任职。工作或服务过的单位还包括Polycom、Haier、金蝶软件、联邦家私、宝供物流、立思辰等等。承担过的角色包括：总经理、副总经理、一线销售、品牌策划总监、大项目营销总监、软件园投资项目总监等，仅在haier就担任了8个岗位。吴先生在传统和高科技行业都积累了丰富的经验，尤其是在企业管理层搭建、渠道运作、品牌管理、资本运作和投资重组等领域，积累了丰富的经验。因专业突出，先后被中山大学聘为智库专家，被暨南大学聘为校外研究生导师，同时，还担任国内多家企业的CEO私人教练。
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