死去还是活来-中国企业的发展瓶颈与脱困之道

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作者：李方

出版社：清华大学出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787302289821
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：253
出版时间：2012-07-01
条形码：9787302289821 ; 978-7-302-28982-1

本书特色

以向内的力量解决问题，企业的命运其实在你自己手中！《死去还是活来：中国企业的发展瓶颈与脱困之道》不是什么不是一部管理咨询教科书！不是一部企业文化宣讲材料！不是一部工商管理理论教材！也不是一部单纯讲企业故事的书！本书是什么是中国企业目前生存现状的实录！是提出目前管理理论尚不能解决的企业问题！是提出了深刻思考中国企业问题的新视角！是提出了解决中国企业问题的新的切入点！是一座连接企业问题与*佳解决之道的桥梁！本书的作用！揭示中国企业发展的规律！找到阻碍企业发展的真正原因！启发帮助企业领导者和管理者认清真相、去除误区！从以往一切解决问题的思路为“向外”转变为所有解决问题的思路为“向内”帮助中国企业早日能在世界舞台上真正腾飞！《死去还是活来》对中国企业的发展瓶颈给出了一个判断，对如何改进也提出了新思路。卓越企业都是从死去的必然王国走向活来的自由王国。 ——北大纵横管理咨询集团创始人王璞一个老鼠的基因和一个人的基因有90%是相同的，而恰恰就是那10%的不同，决定了谁长成了“老鼠”，谁长成了“人”。我想，企业组织的发展与成长也是如此，一个好企业与一个有问题的企业其实有90%的管理基因是相同的，而正是那10%的管理差异，决定了谁*终长成了企业中的“人”，而谁则成为了企业中的“鼠辈”！ ——智囊传媒总裁傅强如果企业家们用苏格拉底诘问法认真地追究自己的心，直到把自己问个底掉，就很容易从内在逻辑推理出自己的企业是死、是活、还是半死不活。 ——汇灵嘉诺管理顾问公司首席合伙人陈玲

内容简介

中国绝大多数企业生存环境很差，抵御风险的能力很弱，问题到底出在哪了？多数企业一直以来的做法是引入经理人管理团队，或者是引入管理咨询，可是给企业带来明显改善的情况不是很多。那问题到底出在哪？是管理团队做的不好吗？是咨询公司不够专业吗？似乎不完全是。我们发现：问题可能出在指导思想错了，或者是解决问题的方向做了。以往的所有做法都是“向外”的，结果证明问题解决的效果很差。如果我们转为“向内”会怎么样？本书就是在这个方向上做出了创新性的探索，希望为中国企业找到问题解决有效途径。

前言
本书是什么与不是什么
**章企业生存的根基
**节这个企业还有救吗？
第二节中国民营企业为什么那么脆弱？
第三节西方现代企业制度的精髓以及在中国的实践
第四节文化是企业生存的基础
第二章日本企业为什么
**节松下公司的故事
第二节京瓷公司的故事
第三节日本现代企业之父涩泽荣一
第四节企业文化研究源于日本
第五节从日本的国民精神看日本企业的凝聚力
第六节中日企业对比研究
第三章成也文化败也文化

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作者简介

李方英国里丁大学地理信息系统硕士、博士学位。现任汉哲管理咨询集团高级合伙人。1994年回国后，曾历任联想北方系统集成公司副总工程师、联想集团技术发展部总经理、计世资讯公司副总经理、北大纵横管理咨询公司高级顾问等职。社会兼职曾任中国计算机学会微机专业委员会秘书长，中国计算机行业协会电脑系统委员会常务副秘书长，中国计算机学会YOCSEF学术委员会副主席，后任YOCSEF终身荣誉委员。著有《我在联想的七年》一书。在8年的企业管理实践与8年的企业管理咨询生涯中，对企业战略、核心竞争力、治理结构、企业文化等方面均有着独到的观点与成功咨询实践。

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