领导三斧半-100%实现目标的领导智慧

领导三斧半 1——中小企业100%实现目标的领导智慧 1目录 2序言 5瞄抡砍变，领导只需三斧半 5**章 让领导行为“简”起来的“三斧半” 71.领导者每天都必须焦头烂额？我看未必！ 7? 领导者不必每天焦头烂额 7? 焦头烂额的领导需要一次“华丽转身” 92.由程咬金的“三斧半”说开去 11? “领导三斧半”出炉于“程咬金” 11? 三斧半让领导行为“简”起来 133.领导“简”了，企业会怎样…… 15? 发现每个员工的潜能 15? 100%实现目标的领导智慧 174.何为领导者的“三斧半”？ 19? 领导**斧：瞄——聚焦目标，你想要什么？ 20? 领导第二斧：抡——融入身心体验，汲取能量 22? 领导第三斧：砍——找方法，到底可以做什么？ 24? 领导那半斧：变——在千变万化中找到无穷能量 26第二章 “三斧半”领导力精髓：成为教练型领导 285.不是每个领导都有目标 28? 领导如同砍木头 28? 不要把你的团队带到坟墓里去 306.你究竟锁定了什么行业？ 32? 你要做“鹰”还是“猪”？ 32? 什么赚钱做什么，大错特错！ 347.“三斧半”领导力精髓：成为教练型领导 36? 让思维登高望远 36? 问出正确的问题，找到自己想要的东西 39第三章 “瞄”准未来，为企业员工树立目标 418.让目标住进每个人的心里 41? 目标不要挂在墙上，要放进员工心里 41? 人人都有目标，建立共同愿景 439.用真心交换真心，用爱打开心门 45? 我以我心换你心 45? 不用“紧箍咒”管人，用爱打开心门 4810.员工是与你同行的朋友，而不是敌人 50? 把员工变成同路人 50? 用大爱带员工走向成功 52? 放手也是爱 54第四章 执行目标前不能漏掉的觉察：“砍” 5611.不会“觉察”的领导如同不识方向的舵手 56? 眼前这片海是否属于你的船？ 57? 不“觉察”的后果：执行结果与目标不一致 5812.为什么非“砍”不可？ 60? 领导力是一种胸怀和格局 61? 学会觉察，像导弹一样随时跟踪目标 6313.从觉察到觉知，三斧半潜移默化的影响力 65? 随时保持觉察，才不致迷失方向 65? 从觉察到觉知，站在更高的高度看自己 67第五章 领导者保持觉察状态的四项修炼 6914.不是定下目标后就忙着执行吗？NO！ 69? 定下目标是好事，但不要成为穷忙族 69? 让灵性做主，保持察觉状态 7115.保持察觉状态的四项修炼 73? 修炼一：灵期待，灵判断，做情绪主人 73? 修炼二：站在“屋顶上”掌控自己 75? 修炼三：借助外力实现自我觉察 77? 修炼四：用教练文化导入坦诚、直接和贡献 79第六章 克服执行目标过程中的三大障碍，“砍”亦有道 8116.为何要克服执行目标时的三大障碍？ 81? 欲“砍” 怎奈无从下“刀” 81? 越“砍”问题越多 8317.三大障碍是什么？ 86? 和原来想象的不一样 86? 中途出差错怎么办？ 88? 临时性障碍频现 9018.“砍”亦有道 92? 平衡轮——变“上九天揽月”为“下五洋捉鳖” 92? 要“砍”得有关联性 94? 用教练的方式去做目标 97第七章 “抡”起斧头让目标落地，保持持续动力 9919.为何要克服执行目标时的三大障碍？ 99? 把复杂的问题简单化 99? 用教练的方式去对待障碍 10020.时间管理是目标落地的*有效“闹钟” 102? 时间管理：你离不开的闹钟 102? 用好“第四代时间管理” 10321.愿景是目标落地*给力的力量 105? 不是只有物质奖励才管用 105? 愿景的力量 107第八章 激情，让领导者的三斧半更有执行动力 10922.没有激情，也没有下一步 109? 领导者的激情是团队实现目标**步 109? 承诺，一诺值千金 11123.一诺千金，让目标更有保证 113? 事不宜，勿轻诺 113? 负责任，忌因小失大 115第九章 共赢思维打造领导者三斧半核心能力 11624.领导者需要共赢思维打动人心 117? 给员工*大的福利与信任 117? 用共赢心态感召每位员工 11925.君子后其身而身先，外其身而身存 121? 付出就是目的，就是我们的享受，就是我们的滋养 121? 真正的付出是带着爱为别人做些什么 123? 有一种力量叫欣赏 124第十章 100%实现目标，离不开领导者“变”的智慧 12626.要想100%实现目标，先学会“变” 126? 带着“三”的概念看待领导艺术 127? 不“变”就无法兼顾幸福生活 12827.企业管理中的“三斧半”与“变”的智慧 130? 用*低成本贯彻“三斧半”韬略 130? 全系统地导入教练文化 132? 在平衡中100%实现目标 133后记 136启动领导者引擎，100%实现企业目标 136