传播能力再造新媒体时代的世界性通讯社

第1章 通讯社与国际传播 第1节 通讯社的产生与发展 1．1 概念与定义 1．2 产生与发展 1．3 类型与特征 第2节 通讯社与国际传播格局演变 2．1 国际传播特征分析 2．2 通讯社与早期国际新闻垄断 2．3 通讯社与国际传播格局演变 2．4 通讯社的分化与转型 第3节 世界性通讯社传播能力要素分析 3．1 世界性通讯社的界定 3．2 传播能力要素分析 第4节 西方三大通讯社国际传播内容分析 4．1 西方通讯社的报道框架 4．2 西方通讯社的中国报道模式 4．3 西方通讯社的中国地方新闻报道模式第2章 传媒格局变化与通讯社的核心竞争力 第1节 新媒体与传媒变局 1．1 数字技术与新媒体 1．2 传播模式之变 1．3 传媒格局之变 第2节 通讯社面临的挑战与机遇 2．1 多重冲击下的通讯社 2．2 数字化背景下的新机遇 第3节 重铸核心竞争力 3．1 核心竞争力的概念 3．2 新闻媒体的核心竞争力 3．3 通讯社的核心竞争力 3．4 五角理论模型第3章 加速战略转型 再造传播能力 第1节 产品形态 1．1 从综合产品到个性化产品 1．2 从文字电讯到多媒体新闻 1．3 从传统的新闻到正在发生的新闻 1．4 推出面向非媒体市场的产品 1．5 推出直接面向受众的数字媒体产品 第2节 营销模式 2．1 直接面向终端受众，打通产业链上下游 2．2 积极探索传统业务新的经营模式 2．3 发展经济信息业务，重视非传统市场 第3节 传播方式 3．1 强化消息总汇职能，内容来源渠道多元化 3．2 借助外力新媒体业务向纵深发展 3．3 传播方式变革 第4节 采编流程 4．1 工作流程前端增加环节 4．2 多媒体数据库管理下的生产流程 4．3 流程后端增加反馈环节 4．4 流程中的质量控制体系 第5节 组织结构 5．1 信息共享下的资源(权力)配置 5．2 流程驱动下的机构改革 5．3 用户导向的改革 第6节 人力资源 6．1 人力资源的激励机制 6．2 形成学习与培训制度 6．3 建立复合型人才队伍 6．4 营造以人为本的环境 第7节 媒形形态 7．1 借助网络运作平台转型，通过数据库整合资源 7．2 向大型信息传媒集团方向发展第4章 新媒体时代西方三大通讯社如何提升国际影响力 第1节 美联社 1．1 调整传统业务 1．2 不断推出新兴业务 1．3 数字化转型与媒体融合 第2节 路透社 2．1 路透发展新媒体业务的策略 2．2 汤姆森路透并购案及影响分析 2．3 路透新媒体发展路线图 2．4 路透中国信息业务介绍 第3节 法新社 3．1 收购战术助推视频业务 3．2 加盟欧洲数据联盟，拓展手机业务领域 3．3 创办全球首条休闲资讯专线参考文献