包邮ERP沙盘模拟实训教程

**篇 实物沙盘经营 第1章 ERP沙盘模拟课程介绍 1.1沙盘模拟对抗课程简介 1.2 ERP沙盘模拟的特征 1.3 ERP沙盘模拟的价值 1.4沙盘模拟对抗课程学习方法 第2章 模拟企业的概况简介 2.1 模拟企业简介 2.2 初始状态设定 第3章 模拟企业的运营规则 3.1 竞争规则 3.2 内部流程及控制 第4章 模拟企业的运行流程 4.1 年初4项工作 4.2 每季度19项工作 4.3 年末6项工作 第二篇 电子沙盘经营 第5章 ERP电子模拟沙盘经营规则 5.1 市场规则 5.2 企业经营规则 第6章 ERP电子沙盘（商战实践平台）软件安装与启动 6.1 ERP电子沙盘软件安装 6.2 教师端运行后台（即教师端） 第7章 ERP电子沙盘与实物沙盘结合经营 7.1 运行方式及监督 7.2 课堂教学组织与管理 7.3 企业经营 7.4 企业运营流程 7.5 操作任务汇总表 7.6 账务处理 第8章 沙盘企业经营战略 8.1 沙盘企业经营战略的概念和类型 8.2 企业经营战略本质 8.3 沙盘企业基本业务的关键问题 8.4 沙盘企业资金管理—现金流控制 8.5 沙盘企业成本费用及利润分析—为何不赚钱 8.6 沙盘企业经营战略规划—谋定而后动 8.7 沙盘企业实战经营战略 8.8 沙盘企业常用经营战略 第9章 财务分析与评价 9.1 财务分析概述 9.2 财务指标分析 9.3 主要财务指标分析 9.4 企业综合评价 9.5 企业经营分析报告 第10章 企业经营用表及附录 10.1 实物沙盘各年经营用表 10.2 电子沙盘各年经营用表 附录1 生产计划及采购计划编制 附录2 实物沙盘市场预测 参考文献