包邮精细化领导能力持续改善

**章 结果思维——无法逾越的*高标准
**节  从目标一致开始
第二节  不知道该干吗的员工
第三节  为下属有效分解任务
第四节  安利的公平与“不公平”
第五节  既要快乐又要结果
第六节  庆祝成功的强化作用
第七节  复盘保证“持续改善”
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第二章 整体贡献—“你不是一个人”
**节  从整体思维开始
第二节  团队管理的新特点
第三节  情境领导方略的应用
第四节  团队领导的五项修炼
第五节  软性领导力的产生
第六节  营造氛围,培养下属
第七节  整体贡献带来“持续提升”
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第三章 聚焦关键—越来越细的经理人
**节  从节点控制开始
第二节  会议管理的聚焦
第三节  时间管理的升级
第四节  情绪管理的完善
第五节  信息管理的增强
第六节  聚焦关键造就“持续深化”
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第四章 利用优势—扬长避短的现实意义
**节   从“短板”开始
第二节  扬长避短,知人善用
第三节  如何识别员工的优势
第四节  实现优势与任务的匹配
第五节  利用优势“持续优化”
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第五章 建立信任—“因为相信所以看到”
**节  从管理风格开始
第二节  不要玩“失败者的游戏”
第三节  团队需要契约精神
第四节  价值认同是信任的基础
第五节  以诚信锻造“持续吸引”
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第六章 正面思维—“一日当尽一日之勤”
**节  从命运与机会开始
第二节  没有权利去悲观的经理人
第三节  不燃人、可燃人与自燃人
第四节  从激励到自我激励
第五节  把每一项工作做到极致
第六节  永葆“持续前进”的动力
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附录