精编管理学教学案例

第1章 管理与管理者 案例1—1 campbell sotlp和quaker oats相反的管理方法 案例1—2 甜美的音乐 案例1—3 “qq之父”马化腾 案例1—4 发生在育新街道社区里的故事 第2章 管理理论的演进与发展 案例2—1 康洁利公司的“洋”经理 案例2—2 江苏s药业股份有限公司的改革 案例2—3 百度的有机管理模式 案例2—4 lg电子(中国)的文化战略 案例2—5 老船厂如何走出困境 案例2—6 深圳zj科技有限公司的业务流程重组 第3章 计划职能 案例3—1 swan公司自行车市场计划与决策 案例3—2 东方电器开关厂的滚动计划 案例3—3 吉利公司经营策略的重大失误 案例3—4 世源实业的发展决策 案例3—5 西安宝莱饮料公司的战略选择 第4章 组织设计与组织变革 案例4—1 摩托罗拉公司的集权与分权管理 案例4—2 h公司组织建设平内乱 案例4—3 mx集团组织结构的调整 案例4—4 广州电信局的组织变革 第5章 人力资源管理与开发 案例5—1 武汉gyl公司华中区项目总监的招聘 案例5—2 大通曼哈顿银行的智力投资 案例5—3 yz学院的绩效评估 案例5—4 罗芸对老马的绩效评估 案例5—5 裕安集团人力资源管理转型的困惑 案例5—6 shqy公司的人才流失 案例5—7 瑞丰理财中心暑期工的纷纷离去 第6章 激励理论与应用 案例6一1 阳贡公司员工对工作不满意的缘由 案例6—2 微软的股权分配 案例6—3 任总的烦恼 案例6—4 从工人到车间主任——小叶的故事 案例6—5 zg公司志愿者的困扰 第7章 领导方式与沟通 案例7—1 欧阳健的领导方式 案例7—2 大学生做股长 案例7—3 贺芬迟到 案例7—4 a市电大管理沟通中的问题 案例7—5 发生在第五冶金设计院的故事 第8章 控制职能 案例8—1 苹果的成功——内部成本控制 案例8—2 甲级烟车间的“点检制” 案例8—3 马狮集团百货公司的质量控制 案例8—4 三一重工尼日利亚子公司内部控制的难题 第9章 政府危机管理 案例9—1 松花江污染事件 案例9—2 2008年中国南方雪灾 案例9—3 杭州地铁1号线塌方事故 参考文献