- ISBN：9787121190964
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：16开
- 页数：216
- 出版时间：2013-01-01
- 条形码：9787121190964 ; 978-7-121-19096-4
本书特色
罗伯特·K·威索基编著的这本《经理人项目管理知识读本》围绕4个主题展开：理解管理复杂项目所面临的各种挑战；通过人力资源招聘过程与实践来提高项目成功的概率；利用敏捷项目组合管理来改进项目的投资回报率(ROI)；逐步建立和完善一个企业项目支持办公室。
内容简介
在充满竞争的复杂环境下，企业越来越多地面对的是高风险、高回报、创新性、高不确定性的复杂项目。本书介绍了针对这类复杂项目的管理工具、模板、流程，为企业经理的决策提供支持。企业经理可以从本书中学会几种类型的项目管理生命周期模型、敏捷项目组合管理模型、实用的项目风险减缓策略、创建项目支持办公室、为项目团队招聘人员的*佳实践、提高项目组合整体的投资回报。本书聚焦于复杂项目的管理，为企业经理层应对当今的复杂性环境提供了实用的指导。
目录
第1章 项目实景
项目复杂性与不确定性的本质
明确的目标和解决方案
高层管理团队成员眼中的项目
本章小结
第2章 项目管理生命周期模型
传统的项目管理
敏捷项目的管理
极限项目管理
极度（emertxe）项目管理
如何选择*适合的pmlc模型
本章小结
第3章 复杂项目团队
什么是复杂项目团队
作者简介
罗伯特·K·威索基（Robert K．Wysocki）博士，项目管理顾问、培训师、信息系统经理、系统和管理顾问、作家、培训课程的开发者和讲授者，具有40余年从业经验。他在项目管理和信息系统管理方面的著述达15本之多。其中《有效的项目管理》（第3版）已被美国项目管理协会推荐给每一位项目经理。他在专业期刊上发表了30多篇论文和讲演稿，并在专业会议中做过100多次演讲。经他之手开发的项目管理课程达到20余项，所培训的项目经理超过10000人。
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