卓越员工是怎样炼成的

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作者：康建

出版社：中国铁道出版社

本类榜单：成功/励志

分类：成功/励志 > 人在职场 > 工作素养/员工激励

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图文详情

ISBN：9787113159306
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：224
出版时间：2013-02-01
条形码：9787113159306 ; 978-7-113-15930-6

本书特色

　　做一名卓越的员工，为自己的人生画上道道绚丽的色彩，这是每个在职场上打拼的员工的美丽梦想。　　然而，职场如熔炉，如战场。冲破战场上的枪林弹雨，在熔炉里百炼成钢，是摆在每个员工面前的一个重大而现实的课题。　　《卓越员工是怎样炼成的》在为什么要做卓越员工和怎样才能成为卓越员工的问题上，做了一些有益的探讨，给出了明确的答案，期望能帮助那些有远大抱负的员工，尽快掌握先进的理念，掌握先进的策略和技巧，顺利实现人生的美好愿望。

内容简介

　　20世纪80年代以来，对员工的软实力管理理论异军突起，受到企业的广泛重视。与以物（机器、设备、技术等）为中心的硬实力管理不同，员工的软实力管理把人看作是企业*重要的资源，看作是可以增值的人力资本。员工软实力管理的目标是不断提高员工的思想、政治、技术、业务素质，把员工打造成合格的企业人才。管理的主要内容是教育和引导员工树立远大职业理想，增强爱岗敬业精神，提升职业道德水准，打造过硬的职业作风，养成严格遵守职业纪律的习惯，形成刻苦钻研职业技能的风气。　　以人为本的企业员工软实力管理有个著名的3p理论，它要求管理者要弄清3个基本的问题，即：“企业是什么、企业靠什么、企业为什么”。对员工软实力管理者明确指出：企业即人（of the peole）、企业靠人（by the people）、企业为人（forth the people）。以前，管理者曾将员工的成长分为两个时期，一个是学习期，即在各类学校中接受教育，这个时期也被人们形象地称为“电池蓄电期”，另一个是工作期，也被人称为“电池放电期”，即在企业里把自己学到的知识运用到工作中，用自己的体力和智慧回报社会。现在，这种区分已经没有严格的界限了。随着科学技术的发展，特别是科学技术转化为生产力周期的加快，工作中所需技能和知识更新速度加快，终身修炼就成为每位企业员工的必然选择。这样，“电池蓄电期”与“电池放电期”理论就被“蓄电池理论”所取代。加强企业员工的培训，全面提高企业员工的素质，不断优化企业的人力资源，保证企业可持续发展，就成为企业的一项战略措施。　　搞好企业，关键在人，关键靠人。既靠企业坚强的领导核心，也靠特别能战斗的企业员工队伍。有了人一切事情都好办，没有了人一切事情都办不好办。培养和教育员工，提高员工的软实力，成为企业领导人的首位任务，必须把它抓在手上，管好抓实。　　要引导职工摒弃为企业打工的陈旧观念，珍惜工作就像珍惜自己的生命，永远保持激昂的工作激情，勤奋而努力地工作；引导员工懂得忠诚于企业，做一个值得依赖的员工；让员工时刻记住，工作就是责任，责任就是义务，有责任意识才能成功，要敢于担当，为企业排忧解难；养成细心工作的习惯，防止粗心大意，做好每一件看起来简单的小事，以如履薄冰的心态，高标准、严要求地做好本职工作；明白职场如战场，员工以服从命令为天职，不断增强自己的执行力；懂得感恩，快乐工作，幸福一生。

**章艰难的工作问题
有工作是件快乐的事
要想保住饭碗就得够勤快
只低头拉车不抬头看路吃大亏
不但要有“苦劳”，更要有“功劳”
把工作的过程变成积累经验的过程
对付干活的人没发展
第二章准确定位，你在为自己工作
为他人工作的实质是为自己工作
自己的事自己做主
珍惜属于你自己的那份工作
保持工作激情
身在其位，心谋其事
第三章同甘共苦，永远忠于自己的企业
忠诚是每一个员工**的职业素养
忠诚的人值得依赖
忠诚于领导
忠诚于企业
忠诚的*终受益者是你自己
第四章担负责任，工作没有任何借口
工作就是责任
责任就是义务
成功从责任心开始
有责任心才有自信心
不要为自己的错误找借口
第五章注重细节，工作之中无小事
所有的细节都做好了，整体工作自然就好了
做好简单的小事不简单
成绩源于细节的积累
1％的失误会导致100％的失败
“差不多”其实“差很多”
把“不可能”变成“可能”
第六章高效执行，把工作落实到位
执行力就是竞争力
没有执行力，一切都是纸上谈兵
服从命令是天职
不讲如果，只看结果
不要被拖延捆住手脚
始终比别人领先一步
第七章懂得感恩，工作会是一件幸福的事
感恩是一种智慧
感恩，就要学会换位思考
感恩，从停止抱怨开始
感恩企业，做奉献型员工
用感恩打造自己的职业品牌
感恩身边，享受和谐的温馨

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