包邮动态企业战略-最佳商业范式的发现和实现

第1部分  管理实践和战略管理学的演变第1章  影响企业绩效的因素    1.1  企业：价值创造者和利润追求者    1.2  企业追逐利润的活动    1.3  扩展的价值链和商业范式    1.4  产业体系和产业利润潜力第2章  管理学视角的演变    2.1  大规模生产体系和静态管理视角    2.2  企业竞争加剧和竞争战略视角    2.3  买方市场和动态战略视角    第2部分  发现*佳(标准)商业范式第3章  消费者需求进化    3.1  需要和需求    3.2  实际的市场需求    3.3  显性需求第4章  消费者支付意愿函数    4.1  消费者支付意愿函数    4.2  消费者支付意愿曲线    4.3  可协商区域和交易条件    4.4  吸引性需求属性持续时间内的可协商区域变化    4.5  可协商区域内的定价模型    4.6  消费者支付意愿和消费者剩余    4.7  *佳商业范式的可行区域    4.8  *佳(标准)商业范式和竞争优势    4.9  *佳(标准)商业范式和多元化    4.10  启示第5章  *佳商业范式    5.1  *佳商业范式作为一种准则    5.2  关键成功要素和*佳商业范式    5.3  *佳商业范式的特点    5.4  *佳商业范式的命题第6章  需求进化模型    6.1  需求的进化    6.2  pester和需求进化    6.3  需求进化过程    6.4  需求进化的特殊性、普遍性和广泛性    6.5  寻找新的吸引性需求属性    6.6  移动通信服务产业的需求进化    6.7  汽车产业的需求进化    6.8  电信产业的需求进化    6.9  音乐产业的需求进化    6.10  钢铁产业的需求进化    6.11  需求进化模式    6.12  需求进化和标准转变    6.13  关于需求进化的一些命题    第3部分  实现*佳(标准)商业范式第7章  适应性和*佳(标准)商业范式    7.1  战略适应性和企业绩效    7.2  追求标准和贯彻标准的逻辑    7.3  显性需求和企业规模    7.4  战略行为：创新与成长向量一致    7.5  寻求和贯彻标准与swot    7.6  怎样测定适应性    7.7  战略行为的适应性法则    7.8  战略行为、适应性和产业范围变化第8章  战略制定和执行    8.1  开发战略的制定    8.2  探索战略的制定    8.3  战略执行流程    8.4  战略执行中企业价值观与文化的作用    8.5  战略执行中的组织杠杆及一致性    8.6  动态战略管理决策模式：*优、满意和适应    8.7  动态战略管理的决策主体及决策过程第9章  动态战略管理总结    9.1  动态战略视角的流程    9.2  动态战略视角和传统战略管理学的比较    9.3  动态战略视角的核心概念    9.4  动态战略视角十大要点    9.5  动态战略视角对企业管理学的贡献后记