包邮项目整体管理3(项目管理实务丛书)

项目管理实务丛书

1星价 ¥5.8 (2.9折)

2星价￥5.8 定价￥20.0

作者：赵涛

出版社：中国纺织出版社

本类榜单：管理

所属丛书：项目管理实务丛书

分类：管理 > 一般管理学 > 项目管理/目标管理

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图文详情

ISBN：750642844X
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：200
开本：大32开
页数：289
出版时间：2004-02-01
条形码：9787506428446 ; 978-7-5064-2844-6

本书特色

本丛书的**特点是：综合了国内外项目管理领域的先进理念，从非常实用的新角度深入剖析项目管理的各个知识领域，并与实践实切结合，使读者不仅可以学习到关于项目管理的专业术语、具体技术和工具，还能够置身于本书所设定的情境中去领悟体会，获得更深的认识。

内容简介

本书从项目管理和项目整体管理的基本概念及其相互之间的关系入手，介绍了项目整体管理的涵义及其在整个项目管理中的地位和作用；接着按照项目的进展阶段，即计划、实施和控制进行了详细的阐述，阐明了各个阶段中进行项目整体管理的侧重点和具体工作内容、方法、工具等等。对任何想全方位学习项目管理知识的人士来说，本书是*佳的学习指导和实践指南。

前言

前言项目在我们身边，比比皆是。大到青藏铁路工程、北京申办2008年奥运，小到出一趟差、办一个联欢会，都是项目。而项目管理在今天，也越来越广泛的被各类企业和组织在各个领域所应用。很多使用传统的组织方法难以实现的目标，都可以通过项目组织达成。在中国，尽管早在北宋复建古城汴梁时就已经用到了项目管理的知识，但是直到20世纪90年代，才真正掀起了一股应用项目管理的热潮。而且随着新经济时代竞争的加剧，产品生命周期的缩短，对顾客更多的关注等等，项目管理已经逐渐成为企业运作的一种方式，成为21世纪企业组织和管理的一种主要形式。可以说，项目管理的火山正在全面喷发。目前，正式出版的有关项目管理的书籍可谓争奇斗艳，但仔细研读，我们就可以发现，已经面世的这些书籍多为项目管理理论知识的综合性介绍，或者按照项目的流程，即启动一计划一执行一收尾，对项目管理过程做一流程性的说明。另有一部分书籍是针对某一领域——多为工程建设类项目，进行的管理实践指导，不具有通用性。在这种情况下推出的这套项目管理系列丛书，主要是面向初中级项目管理人员和那些热衷于学习项目管理知识的朋友。对于初中级项目管理人员来说，由于本套丛书在理论讲解之中穿插着内容翔实、切合实际情况的实例，因此，可以对其实际工作进行有益的指导；而对于那些刚刚接触这方面知识的人员来说，本丛书则可以作为很好的入门教材，帮助大家学以致用，领会提高。就体系而言，本套丛书也尝试着从一个新的角度来组织编排，即根据目前业界的纲领性文件，PMI所制定的PMBOK2000所划分的项目管理九大知识领域，陆续推出项目成本管理、项目范围管理、项目整体管理等分册。这样的尝试，在国内尚属首次。就内容而言，在遵循项目管理基本原理的基础上，不仅吸收了国外本领域的许多先进经验，还将编者与项目管理实际工作人员交流过程中的一些切身感受融入其中，增强了内容的实用性。理论离不开实践，因此，在每一章的末尾都加入了与该章内容密切相关的项目管理案例。为了便于读者更好地将知识融会贯通，形成对项目管理的整体认识，在每章末尾还增加了“学习提高”的内容，主要介绍在本章内容中曾经涉及但不属于本知识领域的一些知识，或者是对一些知识点详细和深入地层开。总之，与同类书籍相比，本丛书的*大特点是：综合了国内外项目管理领域的先进理念，从非常实用的新角度深入剖析项目管理的各个知识领域，并与实践密切结合，使读者不仅可以学习到关于项目管理的专业术语、具体技术和工具，还能够置身于本书所设定的情境中去领悟体会，获得更深的认识。在本丛书的编写过程中，得到了许多朋友的大力帮助和支持，为我们提供了丰富、充分的数据和资料，使编写工作得以顺利展开，使丛书内容更加充实。在此对所有帮助我们完成本丛书的人士致以衷心的感谢。首先，要感谢那些为我们提供了宝贵的项目管理实践经验并帮助完善项目管理方法的经理人员。其次，感谢那些对我们的项目管理的研究产生重大影响以及为本丛书写作提供了大量资料的朋友们，他们是北京航空航天大学管理学院王立文教授，北京蓝英通科技有限公司王立杰先生、原烟台市城市排水管理处黄峻岩女士、德勤会计师事务所鹿娟女士、联想集团梁艳女士，张海涛、王苏斌、郑海涛、孙霆、熊勇、云雄、杨瑞、席阳等帮助修改了部分稿件。全书由赵涛统稿。此外，还要感谢中国纺织出版社给了我们出版本套丛书的机会。尤其感谢高剑先十对本丛书的书稿所进行的耐心而细致的编辑。倘若本丛书能够帮助国内同行在发展我国项目管理中尽到一份绵薄之力，这也就实现了编写本丛书的初衷，我们将感到莫大的欣慰。由于编者水平和学识的局限，缺点、错误在所难免，欢迎广大读者和专家学者提出宝贵的意见和建议，我们的联系方式为： harborhard@sina．com maple9@126．com　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编者　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2003年10月

**章项目管理概述
**节项目管理的发展
一、国际项目管理发展史
二、国际项目管理发展的特点和热点
三、中国项目管理的研究发展概况
第二节项目与项目管理
一、什么是项目
二、项目与作业
三、项目管理
第三节项目目标与项目干系人
一、项目目标
二、项目干系人
第四节项目阶段与项目过程
一、项目阶段
二、项目过程的有关概念
第五节项目管理的基本层次
一、综合层
二、战略或行政管理层
三、战术和作业层
学习提高
一、项目管理中需要处理好的四个问题
二、项目经理开门七件事
案例讨论
一、客户服务中心建设项目
二、WED公司业务流程项目
第二章项目整体管理概述
导入案例
**节项目整体管理
一、整合项目目标和计划
二、协调项目内、外部环境的关系
三、在项目整个生命周期内实施项目管理
第二节项目过程与项目整体管理
一、项目启运过程
二、项目计划过程
三、项目实施过程
四、项目控制过程
五、项目结束过程
六、项目过程特点及其关系
……

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