包邮问道财务:28个降低成本的高招

**部分　树立成本管理意识
修正成本控制的意识
高招一：识别必要成本
高招二：形成控制的意
高招三：揪出危害企业成本健康的人、财、物

第二部分 构建成本管理框架
找出适合自己企业的*佳方案
高招四：减少开会的人数，增加决策的效率
高招五：根据行业特征确定控制重点
高招六：针对企业的发展阶段进行成本规划

第三部分 控制日常成本管理
运营方式中的成本管理
高招七：不加工资提效率，就是降成本
高招八：领导多"走动"，传令成本砍下去
高招九：区别管理客户
高招十：除掉生产链上的"寄生虫"
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