包邮梯形沟通-轻模式-02

序言 *简单的就是*有效的第1章 问题为什么一直得不到解决 1.1 领导就要解决问题 1.2 问题汇报惰性 1.3 未被汇报的问题去了哪里 1.4 办公室“等”不到问题 1.5 问题不是“问”来的 1.6 问题一直得不到解决的原因第2章 沟通为什么不畅 2.1 职能划分是把双刃剑 2.2 推卸责任，是沟通的天敌 2.3 部门保护严重妨碍沟通 2.4 考核存在“空白区” 2.5 办公室政治：互不买账 2.6 “沟通地图”缺失，基层茫然第3章 一架管理的木梯 3.1 谁创造了“梯形沟通” 3.2 “梯形沟通”的构成要素 3.3 木梯中的“沟通地图” 3.4 “梯形沟通”中的沟通技巧 3.5 “梯形沟通”中的信任第4章 梯形沟通的11项基本原则 4.1 问题不停留原则 4.2 **时间沟通原则 4.3 有求必有应原则 4.4 同级沟通原则 4.5 逐级汇报与逐级下达原则 4.6 不满意再爬梯原则 4.7 上级服务于下级原则 4.8 上通天下通地原则 4.9 汇报、下达、沟通书面化原则 4.10 禁止向上、向外踢皮球原则 4.11 先横向沟通后纵向汇报原则第5章 *直观、*简单、*通俗、*有效 5.1 “组合梯”——多个部门同时爬 5.2 问题圆满解决之后还爬梯吗 5.3 第三方监督 5.4 “梯形沟通”对管理的贡献 5.5 *直观、*简单、*通俗、*有效 5.6 领头羊不是领先一点点第6章 结合四小时复命制 6.1 回复效率是梯形沟通的生命 6.2 四小时复命制 6.3 “四小时复命制”范本第7章 越级——“抛物”与“跳梯” 7.1 越级爬梯的危险性 7.2 “抛物” 7.3 “跳梯”第8章 梯形沟通强化训练 8.1 简单也需要训练 8.2 训练设施与道具 8.3 训练课程安排 8.4 爬梯三问第9章 梯形沟通与传统沟通的显著区别 9.1 金字塔与管理木梯 9.2 信息部门内回头与部门外回头 9.3 沟通成本与效果不同 9.4 管理的核心是什么