包邮生产运营管理

**章  绪论  **节  基本概念  第二节  生产运营管理的内容体系  第三节  生产运营管理的产生与发展第二章  生产运营的类型  **节  制造型企业的生产类型  第二节  服务型企业的运营类型第三章  生产运营的流程  **节  制造型企业的生产过程  第二节  生产过程的空间组织  第三节  生产过程的时间组织  第四节  制造型企业生产流程选择  第五节  服务型企业运营流程选择第四章  生产运营战略  **节  生产运营战略与企业战略  第二节  生产运营战略与竞争力  第三节  制造型企业的生产运营战略  第四节  服务型企业的运营战略第五章  新产品与新服务开发  **节  概述  第二节  新产品的开发  第三节  新服务的开发第六章  设施规划  **节  生产设施选址  第二节  生产设施布置  第三节  服务设施选址  第四节  服务设施布置第七章  流水生产组织设计  **节  流水生产组织设计  第二节  单一品种流水线的组织设计  第三节  多品种流水线的组织设计第八章  能力规划与设计  **节  概述  第二节  生产能力的查定  第三节  生产能力的规划  第四节  服务能力的规划第九章  综合计划与主生产计划  **节  计划管理概述  第二节  制造型企业的综合计划  第三节  制造型企业的主生产计划  第四节  服务型企业的综合计划第十章  物料需求管理  **节  独立需求和相关需求  第二节  物料需求计划  第三节  制造资源计划(mrpⅱ)第十一章  独立需求的库存管理  **节  库存概述  第二节  定量控制模式  第三节  定期控制模式第十二章  作业计划与控制  **节  作业排序概述  第二节  制造业中的作业排序  第三节  生产作业控制  第四节  服务业中的人员安排第十三章  项目管理  **节  项目管理概述  第二节  网络计划技术  第三节  非确定型网络计划  第四节  网络计划的执行第十四章  设备管理  **节  设备综合管理概述  第二节  设备的选择与评价  第三节  设备的使用与维修  第四节  设备的改造与更新第十五章  质量管理  **节  质量管理概述  第二节  统计质量控制  第三节  质量检验与抽样检验  第四节  iso 9000简介参考文献