包邮转型与整合:跨国物流集团业务升级战略研究

**章 引言 **节 本书背景 一、持续高涨的全球贸易、全球物流与区域物流竞争力 二、信息化引导物流领域飞速变革 三、跨国物流巨头转型与整合热潮凸现 四、中国加入wto成为全球物流体系的焦点 第二节 文献回顾 一、对3pl及国际大型物流企业研究回顾 二、对转型与整合研究文献回顾 第三节 相关定义说明 一、对物流业务类型的界定 二、对国际大型物流企业的界定 第四节 本书研究框架及研究过程 一、研究框架 二、研究过程第二章 转型与整合的经济学机理 **节 基于资源经济学 一、资源的稀缺性 二、资源经济的理论支持 三、资源与转型战略的计量分析 第二节 基于产业变迁与集群耦合 一、物流经济是产业分工的结果 二、全球产业链的集群耦合 第三节 基于企业生命周期理论 一、企业生命周期与持续发展 二、企业生命周期引致战略抉择第三章 国际大型物流企业转型与整合的战略意图 **节 获取一站式价值链管理“身份证” 第二节 专业化回归与多元化扩张的平衡战略 第三节 体现营销哲学的细分战略 第四节 战略性的资源配置与规模优势第四章 国际大型物流企业战略转型模式研究 **节 安索夫矩阵的框架 一、市场渗透转型 二、市场开发转型 三、产品开发转型 四、多元化转型 第二节 战略转型模式汇总 第三节 战略转型模式背后的启示 一、战略转型的整体指导思想 二、战略转型前后两类财务指标的比较 三、转型战略中的资源诱惑导向第五章 国际大型物流企业业务整合途径研究 **节 业务群的自我整合与剥离 第二节 并购行为 一、物流行业并购现象盛行 二、并购形式总结与分析 三、并购对中国的影响 第三节 合资或者构筑联盟 第四节 转型与整合评估维度考虑第六章 案例剖析 **节 dp—dhl 一、dp—dhl概况 二、dhl品牌物流业务及市场地位 三、dp—dhl战略转型与业务整合分析 第二节 中国远洋——中远物流 一、中远物流两度变更 二、中远物流的业务构成 三、中远物流转型与整合点评 第三节 招商局集团——cml 一、招商局集团的物流业务分布状况 二、招商局集团物流业务转型与整合的出发点 三、招商局集团物流业务战略转型与整合探讨 第四节 案例启示 一、全球网络化运作 二、价值链——供应链成为变身主流 三、转型与整合综合运用多种方式与途径第七章 结束语附录参考文献索引后记(2008年)后记(2013年)