包邮企业管理

**篇 管理原理与组织
　**章 企业及其管理
　　**节 企业的特征、任务和形式
　　第二节 企业管理的重要性和职能
　　第三节 企业管理的发展
　　第四节 现代企业制度
　第二章 企业领导制度与管理组织
　　**节 企业领导
　　第二节 企业领导制度
　　第三节 企业管理组织
　　第四节 企业管理基础工作
　第三章 企业文化与企业形象
　　**节 企业文化的内容和特征
　　第二节 国外企业文化
　　第三节 企业形象
第二篇 经营战略管理
　第四章 企业经营战略
　　**节 企业经营战略与导向
　　第二节 企业经营战略的类型与体系
　　第三节 企业战略环境分析与经营战略的程序
　　第四节 企业经营战略的实施与控制
　　第五节 企业跨国经营战略
　第五章 市场分析和市场预测
　　**节 市场分析
　　第二节 市场调查
　　第三节 市场预测
　第六章 经营决策与经营计划
　　**节 经营决策的原则和程序
　　第二节 经营决策的方法
　　第三节 企业经营计划
　第七章 产品策略和定价策略
　　**节 产品的概念与产品的功能
　　第二节 产品组合与经营策略
　　第三节 产品寿命周期理论及其应用
　　第四节 产品定价策略
　第八章 销售渠道和促销策略
　　**节 销售渠道策略
　　第二节 促销策略
　　第三节 网络营销和交易谈判
第三篇 生产管理与控制
　第九章 生产过程组织与控制
　　**节 生产过程组织的要求
　　第二节 企业的生产类型
　　第三节 生产过程的空间组织和时间组织
　　第四节 流水生产的组织与控制
　　第五节 多品种小批量生产
　　第六节 流程再造
　第十章 生产计划与生产控制
　　**节 生产计划
　　第二节 生产作业计划
　　第三节 生产作业控制
　　第四节 精益生产
　　第五节 网络计划技术及其优化
　第十一章 企业人力资源管理
　　**节 人力资源概述
　　第二节 劳动组织
　　第三节 定额的制定
　　第四节 人员配置
　　第五节 人力资源管理部门的作用和职能
　　第六节 绩效考评、薪酬和工资福利
　第十二章 物流管理与库存控制
　　**节 物流管理的任务和物料分类
　　第二节 物料消耗定额
　　第三节 物料储备定额
　　第四节 物料供应计划
　　第五节 物料库存控制
　第十三章 物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划
　　**节 物料需求计划（mrp）
　　第二节 制造资源计划（mrpⅱ）
　　第三节 企业资源计划（erp）
第四篇 科技开发管理
　第十四章 技术创新管理
　　**节 技术创新概述
　　第二节 技术引进管理
　　第三节 技术改造管理
　第十五章 新产品开发管理
　　**节 新产品开发概述
　　第二节 新产品开发的原则、程序和产品设计方法
　　第三节 新产品开发中的计算机辅助设计
　　第四节 新产品开发管理
　　第五节 价值工程在新产品开发中的应用
　第十六章 质量管理与控制
　　**节 质量管理及其发展
　　第二节 全面质量管理和质量保证体系
　　第三节 质量管理的统计方法
　　第四节 质量成本控制
　　第五节 质量认证和系列标准
　第十七章 设备综合管理
　　**节 设备综合管理的内容、任务和指标
　　第二节 设备的选择、自动化和经济评价
　　第三节 设备计划修理和故障修理
　　第四节 设备的改造与更新
　　第五节 设备综合工程学及全员设备管理
第五篇 财务信息管理
　第十八章 成本管理与控制
　　**节 成本费用与成本管理
　　第二节 成本费用预测和成本计划的编制
　　第三节 成本控制、核算和分析
　第十九章 财务管理决策与评价
　　**节 财务管理的作用、特征和任务
　　第二节 资金筹集
　　第三节 流动资产管理
　　第四节 固定资产管理
　　第五节 无形资产、其他资产、对外投资和企业清算
　　第六节 企业收益、利润分配、财务报告及评价
　第二十章 企业信息管理
　　**节 信息的概念、特征与管理
　　第二节 管理信息系统概述
　　第三节 管理信息系统的发展与应用