包邮国企用人之道

**辑 用人之道 1大匠无弃材 2国企用人的特殊性 3国企用人的成本 4国企的用人权限问题 5国企用人必须着眼于创新 6用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人 7也谈“制度用人” 8制度化管理，功夫在制度之外 9使用是人才成长的硬道理 10用其所愿 11再谈用人理念上的若干重要问题 12靠什么“本事”成事 13重提拔轻管理，害莫大焉 14别让机制坑害了干部 15要为事业培养干部 16人才永续，事业长青 17应由级别管理向层级升降管理模式过渡 18破格提拔干部必须规范程序 19优化结构是加强班子建设的捷径 20人事服务要做成*好的品牌 21组织人事工作的核心竞争力 22关于干部工作的标准问题 23干部人事制度改革的急与缓 24调整干部政策需要把握好的五个原则 25坦言稳定问题 26要用好走下坡路的领导干部 27慎重起用被降（免）职的领导干部 28要高度关注领导干部的健康问题 29要妥善安排落聘和退出班子的原班子成员 30由德鲁克的思想说开去 31追求简单 32“为什么工作”才是根本问题 33选人用人要审时度势 34纵谈东西方用人智慧第二辑 鉴人之方 1组织考核要“慢工出细活” 2组织考核“七重七看”论 3隐形考核是*好的考核 4考核干部要抓住重要信息源 5量化考核的要义 6解析干部队伍现象的五个切入点 7要转变考核取向 8关键是做实日常考核 9功夫在考核之外 10如何增强考核谈话的效果 11关于竞争上岗的几个重要问题 12假如让古人竞争上岗 13民主推荐要真正管用 14国企实行公开考试选拔干部尤不可取 15评跑官要官 16投票分析及应策 17面试的12个问题设计 18如何组织任职资格考试 19民主测评票的设计与分析 20非正式谈话的价值 21从投资行为看干部素质 22从困境中看干部的发展潜力 23如何认识干部的学历 24如何认定和对待不称职干部 25推荐“一把手”的风险 26推荐干部既要看大局,又要讲技巧 27荐人当如荐己 28细节识人第三辑 管人之策 1如何提高干部工作的效率 2怎样才能做好巡视 3怎样才能做实干部政策研究 4如何创造性地工作 5如何发挥好团队的合力作用 6做好干部工作应具备的素质和能力 7公正更是一种能力 8如何增强判断力 9如何进行考核反馈 10当前做好国企人力资源工作的切入点 11转变选人用人机制的现实取径 12干部管理更要“以人为本” 13管干部出效益 14从国企党建工作看干部管理 15下放干部管理权限更是个实践问题 16打铁还须自身硬 17对同行关注的35个问题的解答 18工作随想录，微言述大义 19要让干部流动起来 20挂职锻炼弊多利少，须另辟蹊径 21后备干部队伍建设要下真功夫、实功夫 22加强“一把手”队伍建设刻不容缓 23“四好”班子，重在自建 24打造执行力的三个取径 25打造企业核心培训力 26干部培训的两个支撑点 27谨防“灯下黑” 28组织监督的若干具体问题 29*后一次的坚持 30交流出活力 31巡视出效益 32实干才是*好的方法 33问题就是一切 34干部工作需要洞悉人性 35令人头痛的事第四辑 自我修炼 1三军不可夺帅 2“一把手”开门三件事 3在夹缝中成事 4领导者必须经常自我告诫 5追求完美的21个“制高点” 6企业家要读一点史 7爱好事小，关涉尤大 8领导干部的几种常见心理疾患 9思想**，能力第二 10“一把手”应成为企业首席培训师 11国企领导者的“生存执照” 12君子之交淡若水 13如何处理与领导的个人关系 14非妥协无以合作，非坚持无以成事 15谈话艺术的底蕴 16领导者要成为暗示高手 17做一名学得快的领导者 18权力领导力和非权力领导力 19企业家的文化修为 20国企党员领导干部的党性问题 21国有企业党委书记应努力成为企业家 22*合理的成本与*好的取径 23企业家必重必行的“十项**” 24当前需要重新认识的12个关系 25国企需要爱国型人才 26来自前线的50个忠告 27对调任新岗位同志的39句进言 28干部工作者如何提高学习能力 29组织人事工作者应成为“杂家” 30组织人事工作者的职业风范 31组织人事工作者尤须崇尚研究 32经理的政治敏锐性 33书记的柔韧性 34组织人事部门领导的协调能力 35组织人事工作者的原则性 36国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力 37有一种误会不可解释 38以系统思维求事半功倍 39“一把手”履新备忘录 40百战归来温古籍特辑 1写在字里行间 2用好人是国企目前*现实的出路 3行道的碎片，也许胜过悟道的完整 4国企中层干部领导力提升实践 5跨界任职利与弊 6女性高管晋升要打破两大壁垒 7当前热点话题笔录 8众说《大匠无弃材》后记补记