- ISBN:9787512115965
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:230
- 出版时间:2013-08-01
- 条形码:9787512115965 ; 978-7-5121-1596-5
内容简介
《职业教育精品规划教材·汽车系列:汽车营销技术》主要讲述了汽车市场营销概述、汽车营销环境分析、汽车用户的购买行为分析、汽车销售人员的基本素质、现代汽车销售技术、汽车营销实务、汽车配件营销实务、汽车电子商务与网络营销、汽车营销法律法规等内容。 《职业教育精品规划教材·汽车系列:汽车营销技术》可作为中等职业学校汽车专业及相关课程的教学用书,也可作为汽车营销人员的参考用书。
目录
1.1 汽车市场与汽车市场营销
1.1.1 市场及汽车市场的概念
1.1.2 市场营销与汽车市场营销
1.1.3 汽车市场营销观念
1.2 我国汽车工业和汽车市场的发展
1.2.1 我国汽车工业体系的形成与发展
1.2.2 我国汽车市场的发展
1.2.3 我国汽车市场营销模式
1.3 国际汽车市场的特点及发展趋势
1.3.1 国际汽车市场的特点及发展趋势
1.3.2 国际市场主要汽车营销模式
第2章 汽车营销环境分析
2.1 汽车营销环境概述
2.1.1 汽车市场营销环境的概念
2.1.2 分析汽车市场营销环境的意义
2.1.3 汽车市场营销环境的特点
2.1.4 汽车市场营销环境的分类
2.2 汽车市场营销宏观环境分析
2.3 汽车市场营销微观环境分析
2.4 汽车市场营销环境分析及对抗策略
2.4.1 汽车市场营销环境分析的方法
2.4.2 汽车企业对抗环境变化的策略
2.4.3 企业调节市场需求的策略
2.4.4 企业适应营销环境变化的措施
第3章 汽车用户的购买行为分析
3.1 汽车用户购买行为概述
3.1.1 顾客价值理论
3.1.2 消费者的需求分析
3.2 汽车消费购买行为分析
3.2.1 顾客购车的不同购买态度类型分析
3.2.2 消费者的购车动机分析
3.2.3 不同性别顾客购车动机的差别
3.2.4 不同年龄顾客购车动机的差别
3.2.5 顾客购车的行为模式分析
3.2.6 影响消费者购买行为的主要因素
3.3 汽车业务市场购买行为分析
3.3.1 汽车产品业务市场的特点
3.3.2 汽车产业用品购买行为分析
第4章 汽车销售人员的基本素质
4.1 汽车销售人员职责
4.2 销售人员的行为规范
4.3 汽车销售人员的职业规范
4.3.1 具有丰富的商品知识和业务知识
4.3.2 销售人员的基本能力
4.4 汽车销售人员的素质
4.4.1 内在动力
4.4.2 严谨的工作作风
4.4.3 完成销售的能力
4.4.4 建立关系的能力
4.4.5 优秀销售人员的基本素质和特征
4.5 销售人员说话的技巧
4.5.1 寒暄要点及说话技巧
4.5.2 汽车销售员不该说的九种话
4.5.3 不让顾客说“不”的技巧
第5章 现代汽车销售技术
5.1 汽车销售流程
5.2 寻找潜在的顾客
5.2.1 寻找潜在顾客的原则
5.2.2 准确判断顾客购买欲望与购买能力
5.2.3 发掘潜在顾客的方法
5.3 初次接待顾客
5.3.1 **步从顾客进门开始
……
第6章 汽车营销实务
第7章 汽车配件营销实务
第8章 汽车电子商务与网络营销
第9章 汽车营销法律法规
节选
2.供应商 供应商是指向企业提供生产经营所需资源(如设备、能源、原材料、配套件等)的组织或个人。供应商的供应能力包括供应成本的高低(由原材料价格变化所引起)、供应的及时性,这是营销部门需要关注的,这些因素短期将影响销售的数额,长期将影响顾客的满意度。在原材料供应紧张的情况下,企业要特别注意搞好与供应者的关系;在供应宽裕的情况下,同样要继续搞好与供应者的关系。供应商对企业的市场营销的实质性影响,从下面的例子可见一斑。 1992年通用公司只有其德国子公司欧宝公司盈利。该公司盈利的原因在于其供应部*高经理罗佩茨先生出色的采购才能,使得欧宝公司从价格低廉的配套零部件中受益。大众汽车公司为摆脱不景气局面,不惜重金,于1993年将罗佩茨“挖走”,任命其担任供应董事,希望借此扭转大众公司的亏损状况。就连大众公司董事长也说:“就大众公司而言,罗佩茨的重要性比我还高。”罗佩茨的“跳槽”虽因涉嫌窃取了通用公司的商业秘密(在其加入大众公司的前一周尚参加了通用公司高层关于产品规划的会议),而在世界上引起了一阵轩然大波。但此例的确说明了供应商对企业市场营销和其经济效益的重要性。所以,企业应处理好同供应商之间的关系.为企业的市场营销营造较为有利的条件。我国不少的汽车企业对其供应商采取“货比三家”的政策,既与供应商保持大体稳定的配套协作关系,又让供应商之间形成适度的竞争,从而使本企业的汽车产品达到质量和成本的相对统一。实践表明,这种做法对企业的生产经营活动具有较好的效果。 对汽车企业的市场营销而言,企业零部件的供应商尤为重要。汽车企业不仅要选择和规划好自己的零部件供应商,而且还应从维护本企业市场营销的长远利益出发,配合国家有关部门对汽车零部件工业和相关工业的发展施加积极影响,促其发展,以改变目前我国的汽车零部件工业和相关产业发展相对滞后的状况,满足本企业生产经营及未来发展的配套要求。特别是现代企业管理理论非常强调供应链管理,汽车主机企业应认真规划自己的供应链体系,将供应商视为战略伙伴,不要过分牺牲供应商的利益,而应按照“互惠”的原则实现共同发展。 ……
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