阿米巴经营的中国模式-员工自主经营管理理念与方法

**章  企业发展中的十大管理问题及对策 
　**节  企业发展中的十大管理问题 
　　企业规模越来越大，人均产值不升反降 
　　企业交易成本增加，系统运营效率下降 
　　员工被动工作，领导疲于救火 
　　员工薪酬越来越高，工作热情不升反降 
　　人力资源内耗严重，不为公司创造价值 
　　企业要招的人招不到，要留的人留不住 
　　好人吃亏、坏人得志 
　　员工围着领导转，没有围绕客户转 
　　员工之间互相猜测，产生信任危机 
　　部门小团队挺和谐，企业大团队不协同 
　第二节  依靠文化与机制提高组织与员工积极性 
　第三节  提高组织与员工积极性的八大途径 
　　组织层面的积极性 
　　员工层面的积极性 
第二章  *优企业管理实践 
　**节  单位时间附加值核算的阿米巴经营模式 
　　阿米巴经营哲学 
　　阿米巴经营的五大目的 
　　阿米巴模式的操作条件 
　第二节  实现人单合一的海尔自主经营体 
　　中国传统文化下海尔“以人为中心”的经营哲学 
　　sbu实施的制度保证 
　　sbu对企业管理的启发 
　第三节  一线授权的海底捞成长神话 
　第四节  依据价值多层次分配的安利激励模式 
　　个人销售佣金 
　　市场开拓经费 
　　4%领导奖金 
　　2%红宝石奖金 
　第五节  人性化工作环境的引擎百度 
　　百度的人才文化 
　　百度的工作环境 
　第六节  “两率”考核、“三卡”工程的民生银行 
　　两率考核办法 
　　等级行制度 
　　“三卡”工程 
　　年薪管理办法 
　第七节  *优企业管理实践启示 
　　个人价值观和企业价值观认同 
　　个人期望舞台与企业提供平台相同 
　　个人创造价值与企业回报价值协同 
第三章  员工自主经营管理模型 
　**节  企业生命周期的经济学规律 
　第二节  提升企业生命力的三大要素 
　　基于价值观统一的文化塑造 
　　快速响应客户的柔性组织体系 
　　有效的自主决策价值分配体系 
　第三节  员工自主经营“1532”模型 
　　阿米巴经营模式在中国推行的局限性 
　　员工自主经营管理定义 
　　员工自主经营管理模型——“1532”模型 
　第四节　实现员工自主经营的四大条件 
　　充分的信任 
　　科学的评价 
　　独立的运转 
　　有效的沟通 
第四章　以经营人心为核心的经营哲学 
　**节  正向经营哲学产生正能量 
　　正向的经营哲学特征表现 
　　正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础 
　　共同的价值观是经营哲学的核心 
　　命运共同体是经营哲学的目标 
　第二节  经营哲学提炼的两大阶段 
　　正向经营哲学的目标 
　　经营哲学的提炼 
　第三节　经营哲学物化的四个层面 
　　经营哲学渗透模式 
　　经营哲学物化的四个层面 
　第四节  经营哲学落地的三大系统 
　　经营哲学落地模型 
　　经营哲学落地的组织系统 
　　经营哲学落地的实施系统 
　　评估和改进系统 
第五章  五大支持保障系统 
　**节  经营单元的划分系统 
　　经营单元划分的目的 
　　经营单元划分的前提 
　　经营单元划分的原则 
　　经营单元划分的步骤 
　第二节  单位时间附加值的核算系统 
　　经营单元核算的要求 
　　经营单元核算的具体做法 
　第三节  经营数据的反馈系统 
　　企业商业智能数据分析系统 
　　及时有效的数据反馈系统 
　第四节  经营人才的培养系统 
　　经营长选拔标准 
　　经营人员的培养手段 
　　晋升管理 
　第五节  循环改进的管控系统 
　　pdca管控系统 
　　业绩发表会 
第六章  价值管理的三张报表 
　**节  企业价值定义及分类 
　第二节  单位时间附加值的价值核算表 
　　单位时间附加值 
　　价值核算表 
　　价值核算表应用举例 
　第三节　基于关键因素的价值评估表 
　　经营长的价值评估 
　　经营单元员工的价值评估 
　第四节  全面薪酬的价值分配表 
　　全面薪酬的概念与重要性 
　　以“温度计”为基础的价值分配表 
　　价值分配表应用举例 
第七章  两大效能的提升计划 
　**节  基于组织效益和组织能力的组织效能提升 
　　组织效益 
　　组织能力 
　　组织效能提升的步骤 
　第二节  基于团队氛围与员工能力的员工效能提升 
　　员工效能现状评估 
　　员工效能提升计划 
　　个人与组织共同发展计划 
参考文献
后记