亚洲并购:激流勇进

本书特色

蔡纯毅等编著的《亚洲并购(激流勇进)》提供了众多宝贵信息和亚洲并购如何运作的*新案例。作为一本实用性指南，本书将帮助您在这一特殊舞台上找到更合适的战略位置，脱颖而出。本书巧妙地审视了亚洲国家和企业的崛起；解决了亚洲国家、市场以及客户的零散性问题；探讨了由亚洲企业为了满足进入市场、获得技术，与品牌等需求所推动的跨境业务增长。同时，本书还陈述了亚洲并购交易成功执行的指导原则，包括：确定价值创造的驱动因素，探索国家及企业文化冲突的复杂性，在兼并前的准备工作到兼并后获取*大价值等。

内容简介

     近年来，全球经济形势充满波动性和不确定性。     但 在这些波动性和不确定性中，有一点是不变的：即亚 洲 经济基本面持续强劲。虽然以前兼并和收购在很多亚 洲 企业中并不常见，但并购很快将成为这些公司的发展 方 向。未来十年间，并购活动将主导亚洲地区的商业环 境， 任何对亚洲感兴趣的公司都需要了解并购在其所属行 业 将如何发展。      全球管理咨询公司科尔尼新加坡办事处的合伙人 chua soon ghee(蔡纯毅)和uvikram chakravarty( 查唯冠) 对亚洲并购态势的发展了如指掌。在《亚洲并购》一 书 中，两位作者将与读者分享他们在这一领域的经验。     作 者将展示合并浪潮如何席卷亚洲，并指出亚洲企业的 生 存情境如何不同于世界其他地区的企业。      《亚洲并购(激流勇进)》为亚洲并购如何运作提 供了众多宝贵信息和* 新案例。作为一本实用性指南，本书能够帮助读者在 这 一特殊舞台上找到更合适的战略位置，并脱颖而出。     本 书审视了亚洲国家和企业的崛起；解决了亚洲国家、 市 场以及客户的零散性问题；探讨了亚洲企业为了满足 进 入市场、获得技术与品牌等需求所推动的跨境业务增 长。     同时，《亚洲并购(激流勇进)》还论述了亚洲并购交 易成功执行的指导原则， 包括确定价值创造的驱动因素；探索国家及企业文化 冲 突的复杂性；在兼并前的准备工作到兼并后获取*大 价 值等。      随着亚洲企业不断崛起，机遇也不断增加。不论 是 想要逐鹿全球的本土企业，还是希望问鼎亚洲的跨国 公 司，都会在《亚洲并购》中找到通向成功之路。

节选

作者简介

    科尔尼公司全球合伙人，常驻新加坡办公室，亚洲战略和公司金融业务负责人。拥有17年以上的咨询经验，为国际很多**公司包括私募基金提供战略及竞争力提升方面的咨询建议。在过去三年，Vikram共领导、参与60多个项目，涉及领域包括汽车、电信、能源、公用事业、消费品、交通物流、金融等行业，专注于收购兼并。加入科尔尼之前，Vikram曾先后担任Monitor co的区域战略及竞争力主管和Stern stewart亚太地区战略负责人。 　　科尔尼公司全球合伙人，常驻新加坡办公室，东南亚区域负责人，亚洲通信、高科技和战略咨询业务的核心在民员。在亚洲地区拥有16年以上咨询和行业经验，重点为国际和亚洲企业提供发展战略制定、企业转型和运营提升等相关咨询建议，专注于跨文化、区域收购兼并。除所专注的电信和电子行业外，Soon Ghee在汽车、物流和农业等领域也有较丰富的经验。