包邮企业生产管理

**章 生产管理概论
**节 生产管理的概念、地位、任务和内容
第二节 生产管理的发展与现代特征
第三节 生产管理系统的运动与组织
第二章 生产技术准备
**节 生产技术准备的任务和内容
第二节 工艺方案与工艺文件的准备
第三节 工艺准备的准备
第四节 生产技术准备计划
第三章 生产系统配置
**节 厂址选择
第二节 厂区平面布置
第三节 生产单位的布置
第四章 生产过程组织
**节 生产过程及其组成
第二节 生产类型
第三节 生产过程的时间组织
第四节 流水线生产和生产平准化的组织
第五节 生产过程的组织创新
第五章 生产计划
**节 生产计划的变革及其编制原则
第二节 生产能力的核定
第三节 生产计划的主要指标及其确定
第四节 年度生产任务的安排
第六章 生产作业计划及其控制
第七章 劳动管理
第八章 物流管理
第九章 设备综合管理
第十章 质量管理
第十一章 生产效益和成本控制