包邮跟康熙学经营跟雍正学管理

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作者：冯知行

出版社：海潮出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787515705798
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：330
出版时间：2014-01-01
条形码：9787515705798 ; 978-7-5157-0579-8

本书特色

一说到经营，许多人首先想到的便是做生意赚钱，其实不尽然。摆摊、开店、做公司固然是经营，但只是众多经营活动的一种。商场上为什么强者恒强?因为他们不仅有一个强大的利益核心，而且还经营着一个庞大复杂的网络，拥有各种渠道资源和不断拓展的战略合作联盟；为什么在商战中，在寻找合作对象时都会选择那些与自己实力相当甚至更高的人合作，小企业也希望靠向大的企业?小对大的攀附、大对小的扶持、实力对等的结盟…… 一句话，有人、有利益的地方就有经营，从个人职业规划，到人脉关系网络，要想做大，就要懂得经营。　经营，就是做大! 　当年的郑州某商场，从商业流通领域的明星企业，两年间南征北战，不仅冲出河南，还要走向世界，疯狂连锁，迅速膨胀成卟然一响的大泡泡……真是”其兴也勃，其亡也忽”，连浪花也没有溅起一朵，就消失在了改革开放的大潮中。做大吗?做大了。破灭吗?破灭了。因为他们经营了得，管理不行。大而不强，不过是圈养的牛羊，徒唤奈何? 所以，仅仅做大还不够，还要做强；不仅要懂经营，还要会管理。青岛海尔的过去虽然轰动，却不曾疯狂，现在仍然辉煌，因为它不仅懂经营能做大，而且会管理能做强，是真正的强大给了他们征服世界的力量。

内容简介

本书告诉读者：所谓经营，就是做大！创业之初，讲的是速度、活力和规模，谋的是做大，所以首重经营，驱之以利，统之以和，以聚人气，一呼百应。所谓管理，则是做强！守成之要，在于巩固成果，维护秩序，图的是做强，是以重在管理，健全制度，整顿人事，提高效率，令行禁止。

上卷　跟康熙学经营
**章在亮相中影响，在沟通中学习
事件：御门听政
古今观照：低调介入，慢慢进入角色
一切皆从低调开始介入
不断亮相，存在彰显影响
走出封闭的小圈子
会听：认真仔细虚心地听
话语权，代表影响力
学习：苟日新日日新
学习，重在责任，贵在自觉
现场观摩，偷师学艺
第二章弱势隐忍，强势容余
事件：除鳌拜
古今观照：弱势经营
明势知己，有所为有所不为
世人皆知取之为取，不知子之为取
　……
下卷　跟雍正学管理

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