包邮汽车生产现场管理

前言
绪论
**章  企业管理基本认知
**节  企业的发展目标
第二节  企业的法律形式
第三节  企业的组织结构
第四节  企业管理简介
第五节  企业文化
第二章  丰田生产方式
**节  丰田生产方式的产生
第二节  丰田生产方式的基本理念
第三节  丰田“召回门”事件
第四节  准时化
第五节  自働化
第六节  标准化作业
第七节  “5s”管理
第八节  目视化管理
第九节  现场改善
第十节  全员生产维修
第十一节  人才育成
第三章  质量管理
**节  质量基础知识
第二节  质量管理基础知识
第三节  质量是企业的生命
第四节  全面质量管理
第五节  qc小组活动
第六节  iso9000族标准介绍
第七节  其他标准介绍
第八节  audit（奥迪特）质量评审
第九节  六西格玛管理简介
第四章  生产现场班组管理
**节  概述
第二节  班组人员管理
第三节  安全管理
第四节  生产管理
第五节  设备管理
第五章  危险预知与现场危险源辨识
**节  危险预知训练
第二节  汽车生产现场的危险源辨识
第三节  劳动防护用品
第四节  安全警示标识
第六章  企业员工**的基本素养
**节  提高陈述能力
第二节  如何进行有效的沟通
第三节  培养团队合作精神
第四节  愉快工作
第五节  如何当好班组长
参考文献