包邮团队创造力生成机制

前言
**章 导论
　**节 团队创造力的管理悖论与现实挑战
　第二节 团队创造力的理论溯源
　第三节 团队创造力生成机制的关键问题
第二章 团队创造力研究脉络
　**节 团队创造力的内涵与测评
　第二节 团队创造力的氛围视角
　第三节 团队创造力的过程视角
　第四节 团队创造力的领导视角
第三章 过程和氛围视角的团队创造力影响机制：概念模型与案例验证
　**节 团队创造力影响机制概念模型
　第二节 概念模型的案例验证：华润三九研发团队
　第三节 华润三九案例结论和启示
第四章 团队创造力的激发机制
　**节 认知风格与组织氛围感知对个体创造力的影响
　第二节 团队创造力激发机制研究数据、方法设计和结果
　第三节 团队创造力激发机制实证结论启示
第五章 团队创造力的互动机制
　**节 关键互动过程：行为整合、任务冲突和团队自省
　第二节 团队创造力互动机制研究数据、方法设计和结果
　第三节 团队创造力互动机制实证结论启示
第六章 基于成员认知与平衡实践的团队创造力案例研究
　**节 团队成员对于团队创造力概念的认知
　第二节 团队成员对于团队创造力激发的认知
　第三节 团队创造力的平衡实践
　第四节 魏德米勒研发团队案例结论启示
第七章 领导视角的团队创造力案例研究
　**节 理论基础：领导社会网络与领导风格
　第二节 领导视角的团队创造力案例：上海三菱电机
　第三节 领导视角的团队创造力案例：上海大众
　第四节 组合案例结论对比分析
第八章 团队创造力的实现与管理
　**节 选择与管理团队成员：激发基础
　第二节 团队创造力形成过程：互动核心
　第三节 动态实现团队创造力与团队效能：多重平衡
　第四节 团队创造力的生成呼唤创意领导
　第五节 团队创造力研究展望
参考文献
附录