包邮合作 共赢 发展-中海石油(中国)有限公司深圳分公司对外合作管理模式研究

本书特色

高广生主编的这本《合作共赢发展--中海石油中国有限公司深圳分公司对外合作管理模式研究》试图站在理论高度和实践角度，以学术的态度、科学的思维、理性的认识、客观的视角、逻辑的思考，全面破译、分析、归纳、总结和解读深中海石油（中国）有限公司圳分公司的“管理模式”，回顾其艰难创业的历程，展示其管理模式的创新，追踪其发展战略的脉络，描绘其管理水平不断提升、核心能力不断增强、生产和经营业绩不断辉煌的壮丽画卷，描述其学习能力不断提升并逐步建设成一个全新的学习型组织、从必然王国走向自由王国的独特进程，展现其在锐意进取和不断发展过程中所表现出来的独具海洋石油特色的人文景观。本书以科学发展观为指导，突出了管理创新元素，强调管理实践活动，重视海洋石油特色，全面系统地反映和折射出深圳分公司在管理模式创新方面取得的显著成绩。

内容简介

　　中海石油（中国）有限公司深圳分公司（简称“深圳分公司”）自1983年6月成立以来，先后与美国、日本、英国、法国、意大利、挪威等13个国家和地区的50多家公司合作勘探开发我国南海东部海域的油气资源。自1990年合作油田投产以来，先后有十多个油田成功投产，截至2012年年底，连续17年实现油气产量超千万方。深圳分公司在开展对外合作的过程中，不仅引进了当代海上油气资源勘探开发的先进技术，还引进了国际石油公司先进的管理模式，并通过与自身的实践相结合，不断探索和完善，形成了自己的管理特色。对这套管理模式进行归纳和总结，可以萃取其中的精华，用于指导今后的实践，同时，对国内其他石油企业具有极大的借鉴和指导意义。　　本课题从四个方面对深圳分公司的对外合作管理模式进行了全面系统的总结，即人本管理、“双效双赢”、“三新三强”、“四精四化”，简称“1234”管理模式。其中，“1”是指一个核心，即以建立人本管理体系为核心；“2”是指“双效双赢”，“双效”是指以追求高效益、高效率为目标，“双赢”是指以中外合作双赢、关联各方双赢为经营理念；“3”是指“三新三强”，“三新”是指不断推动管理体制创新、管理模式创新和用人机制创新，“三强”是指强化安全、强化决策和强化执行；“4”是指“四精四化”，“四精”是指招聘精选、培养精心、员工精干、岗位精致，“四化”是指组织机构扁平化、成本管理精细化、关联交易市场化、作业运行项目化。由于深圳分公司是国有企业，在长期发展过程中注重将国企政治优势转化为公司核心竞争力，因此，课题还对深圳分公司如何将国企政治优势转化为核心竞争力进行了全面总结。*后，课题还从知识共享系统、作业优化管理、人才管理、充分授权等方面分析了深圳分公司与国际石油公司在管理上的一些差距。

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