包邮工程项目质量管理-第2版

序
第2版前言
第1版前言
上篇  项目质量管理的基本原理与方法
　**章  绪论
　　**节  质量管理与质量观的演变历程
　　第二节  现代项目管理的发展
　　第三节  项目质量管理在项目管理中的重要作用
　第二章  项目质量管理的基本原理
　　**节  质量的概念
　　第二节  质量管理的一般原理
　　第三节  项目质量管理的主要内容
　　第四节  项目质量管理各过程之间的关系
　　第五节  现代质量管理大师的主要思想
　　案例：三峡工程项目质量管理
　　思考题
　第三章  项目质量规划
　　**节  概述
　　第二节  项目质量规划的内容和依据
　　第三节  项目质量规划的主要工具和方法
　　第四节  质量成本分析
　　第五节  项目质量规划的成果
　　案例：福特公司“金牛座”型号车的质量规划
　　思考题
　第四章  项目质量保证与标准化
　　**节  概述
　　第二节  质量管理体系与质量审核
　　第三节  质量管理的过程模式与基本原则
　　第四节  项目全生命期的质量保证与质量评审
　　案例：研发项目阶段评审工作指引
　　思考题
　第五章  项目质量控制
　　**节  概述
　　第二节  数据的波动性及其原因
　　第三节  质量数据分析与过程能力计算
　　第四节  过程能力分析与统计过程控制
　　第五节  项目质量控制的常用工具
　　案例：持续改进罚球技术
　　思考题
下篇  建设工程项目质量控制及质量管理的新发展
　第六章  建设工程项目前期策划与勘察设计的质量控制
　　**节  建设工程项目前期策划的质量控制
　　第二节  建设工程勘察、设计的原则与作用
　　第三节  建设工程勘察的质量控制
　　第四节  建设工程设计的质量控制
　　案例：浦东国际机场建设项目前期质量策划
　　思考题
　第七章  建设工程项目施工的质量控制
　　**节  施工质量控制的基本内容和方法
　　第二节  施工准备的质量控制
　　第三节  施工过程的质量控制
　　第四节  工程施工质量验收
　　第五节  工程施工质量事故处理
　　第六节  施工质量的政府监督
　　案例：某高架桥工程的钻孔灌注桩施工质量控制
　　思考题
　第八章  六西格玛管理
　　**节  概述
　　第二节  六西格玛的统计意义
　　第三节  六西格玛项目管理模式
　　第四节  定义阶段
　　第五节  测量阶段
　　第六节  分析阶段
　　第七节  改进与控制阶段
　　案例：缩短飞机空调热交换机送修周期的分析
　　思考题
　第九章  价值工程与价值管理
　　**节  概述
　　第二节  价值工程研究前阶段与信息收集阶段
　　第三节  功能分析阶段
　　第四节  创新、评估与实施阶段
　　案例：某数控机床研发价值工程分析
　　思考题
　第十章  精益价值管理
　　**节  概述
　　第二节  精益价值的原则及其精髓
　　第三节  精益管理的主要工具
　　第四节  5s活动
　　第五节  价值流图分析方法
　　案例：英国大型超市连锁集团tesco的价值流分析及应用
　　思考题
　第十一章  质量数据分析与六西格玛minitab软件常用工具
　　**节  minitab软件概述
　　第二节  描述性统计及图形
　　第三节  相关分析和回归分析
　　第四节  假设检验
　　第五节  统计过程控制
　　案例：学生身体指标数据分析
　　思考题
　　附录  正态分布累积概率
　　参考文献