包邮工作分析与职位管理

**章  工作分析与职位管理概论  **节  什么是工作分析与职位管理  第二节  为什么要开展工作分析与职位管理  第三节  工作分析与职位管理存在的问题  第四节  战略导向的工作分析第二章  组织设计与职位管理  **节  战略导向的组织设计  第二节  职位管理提出的背景  第三节  如何进行职位分类  第四节  如何设计职位体系第三章  工作分析的内容与流程  **节  工作分析的内容  第二节  如何设计工作分析的流程  第三节  工作分析的实施方案第四章  通用性工作分析方法的运用  **节  如何运用观察法  第二节  如何运用访谈法  第三节  如何运用问卷调查法  第四节  如何运用日志法第五章  其他工作分析方法的运用  **节  基于胜任力工作分析法的运用  第二节  关键事件法的运用  第三节  功能性工作分析法的运用第六章  职位说明书的编制与运用  **节  工作描述  第二节  工作规范  第三节  如何编制职位说明书  第四节  职位说明书文本举例第七章  职位评价的流程  **节  职位评价的目的和意义  第二节  职位评价的内容与流程  第三节  职位评价的指标体系  第四节  职位评价方案的撰写第八章  职位评价方法的运用  **节  职位排序法的运用  第二节  职位分类法的运用  第三节  因素比较法的运用  第四节  因素计分法的运用第九章  工作分析和职位评价成果的运用  **节  在定编定员中的运用  第二节  在绩效管理中的运用  第三节  在薪酬管理中的运用  第四节  在其他人力资源工作中的运用主要参考文献