ERP企业经营沙盘模拟实验(普通高等教育“十二五”应用型本科规划教材)

**篇 背景篇 任务 认识ERP **节 ERP的概念 第二节 ERP的发展历史第二篇 实验平台篇 任务一ERP沙盘认知 **节 ERP沙盘的产生与发展 第二节 ERP沙盘模拟 任务二金蝶ERP沙盘教具认知 **节 ERP沙盘盘面 第二节 辅助教具 任务三模拟企业认知 **节 模拟企业简介 第二节 模拟企业财务现状 第三节 模拟企业经营成果 第四节 模拟企业发展预测 任务四模拟企业经营流程学习 **节 年初工作流程与工作内容 第二节 季度工作流程与工作内容 第三节 年末工作流程与工作内容 任务五模拟运营规则学习 **节 市场规则 第二节 订单规则 第三节 原材料的采购与出售规则 第四节 生产运营规则 第五节 产品研发和ISO认证规则 第六节 财务管理规则 第七节 经营过程规则 任务六模拟经营结果评分规则学习 **节 破产规则 第二节 模拟经营总成绩计算第三篇 实验篇 实验一组建团队 【实验目的】 【实验任务】 【知识准备】 【实验步骤】 实验二企业模拟年运营 【实验目的】 【实验任务】 【知识准备】 【实验步骤】 实验三解读市场预测图 【实验目的】 【实验任务】 【知识准备】 【实验步骤】 实验四企业经营模拟 【实验目的】 【实验任务】 【知识准备】 【实验步骤】第四篇 知识篇 知识链接一团队 **节 团队的概念及构成要素 第二节 团队的口号 第三节 高效团队的特征 第四节 ERP沙盘模拟团队 知识链接二财务报表 **节 企业财务报表体系的构成 第二节 企业财务报表分析的含义及其作用 第三节 会计确认基础及其对财务报表的影响 知识链接三市场预测 **节 市场预测的内涵 第二节 市场预测的作用 知识链接四ERP计划 **节 计划的意义 第二节 ERP的计划层次 知识链接五营销管理 **节 市场营销战略 第二节 市场营销策略 知识链接六预算管理 **节 预算 第二节 全面预算管理第五篇 企业案例篇 案例一广告投放标王——秦池酒业 案例二资金链断裂——巨人集团 案例三多元化或专业化经营：核心竞争能力的矛盾问题附录 附录一团队展示结果评分表 附录二九组市场预测图 附录三广告投放单 附录四重要经营规则汇总 附录五运营表格填写分工与时间安排 附录六团队信息 附录七实验报告模板 附录八物理沙盘测试习题 考文献