带团队就这么简单

第1章
组建团队，你需要慧眼识人
想要组建一个团队，首先就是要选择好团队成员。好的管理者能够慧眼识人，从众多的人当中挑选到适合公司事业发展的团队成员。
注重细节，由小见大
跳出圈子，换一种眼光
意气相投，从朋友认识他
听取别人的建议
通过相互对比来识人
挑选人才要公开公正
心理素质和态度同样重要
咨以谋略识才
诚信是选人的**要素
第2章
管理团队，做到人尽其才
挑选好了成员，就到了如何任用他们的时候了，管理团队的目标就是让团队的各个成员能够人尽其才，在合适的位置上发挥自己*大的能量。
合适的职位安排合适的人才
用人要坚持宁缺毋滥
兵不贵多而贵精
学会与部下“共商大计”
工作和生活要区分开来
让良性竞争循环起来
用人不疑，疑人不用
根据下属的个性协调工作
适时让下属承担更重的责任
用人要坚持公正公平公开
第3章
激励团队，要使用一定的方法
为了企业的发展，管理者要学会激励自己的团队，用一定的方法让团队的成员能够感受到企业对他们的信任和重视，这样的话就会激发成员的工作热情，使企业能够健康快速地发展。
了解性格，因人而异来管理
薪酬是激励下属的原动力
让下属感觉到“希望”
要学会“让大家一起分享”
提高下属的士气
巧用“鲶鱼效应”
帮助下属做职业规划
适时地对下属进行物质奖励
实施各种压力减轻计划
了解下属的压力及其来源
第4章
授权团队，把要事托付他人
如何让团队成员找到自己的存在感？一个是用一定的方法激励他们，另一个就是管理者要学会适当放权给他们，从而让他们拥有“主人翁”的意识，能够更好地为企业工作。
学会授权，以权管理别人
成功需要大家一起来争取
各司其职，层次分明
明白谁是可以授权的下属
授权时要遵守的六原则
管理者要知道的七种授权法
授权应具体而且正式
对于小事不妨装糊涂
第5章
建设团队，要群策群力
虽说管理者有团队的决策权，但很多时候管理者应该让团队的成员参与到决策中来，多多听取他们的意见，群策群力，集中大家的智慧把团队建设好。
在不同的岗位上考察下属
工资是下属衡量价值的尺度
营造一种良好的工作环境
合理授权，满足下属的归属感
重视团队建设
增强下属的归属感
以一种全新方式看待下属
增强企业的“危机意识”
第6章
包容团队，人非圣贤孰能无过
“人非圣贤孰能无过”，对于团队的成员犯错，管理者应该持包容的态度。包容了他们的过失，让他们不会再犯，这才是*主要的，而且，这样还能增加团队的凝聚力。
化解矛盾，搞好人际关系
相信直觉，公平处理问题
要杜绝私下议论
错误不等于不良行为
把话放在明面讲
管理者要有容人的雅量
勇敢地承认错误
学会和不同个性的人共事
第7章
温情团队，用真诚留住他人
团队中有人要退出，这时候你要做的就是留住他们。那么，该如何留住他们呢？管理者这时候要用真诚来感化他们。记住，留住一个人，*主要的留住他的心。
留人三要素：放心、诚心、热心
尽力满足下属的需要
学会做下属的听众
做关心员工的企业
“一分钟”管理法则
对下属该大方时应大方
给人才一个大舞台
和人才做一次促膝交心会谈
留人的四大基本功
留人的根本是产生“归宿感”
第8章
纪律团队，用制度管理他人
一个团队应该有自己的制度，用制度来管理团队是*有效的。制定一个制度，让团队的每一位成员包括管理者都严格执行制度，这样，各项工作都会秩序井然地开展，这样，企业才会快速平稳地发展。
将下属的思想统一起来
在企业中营造“大家庭理念”
工作中用一个有“聊天会”
在团队中始终强调组织行为
修路，而不是管理人
找到一个*公平的法规来管理
人人都要明白的“破窗理论”
出现问题要**时间解决
制度的作用在于引导别人
击败潜在的“关系网”
第9章
监督团队，加强绩效考核
现代企业都实行“绩效考核”，团队中的成员也无一例外要接受绩效考核。加强团队成员的绩效考核，可以让他们有高度的责任感，从而对自己的工作能够更加认真负责。
绩效管理是一种提前投资
管理方法是基础
绩效辅导是手段
使平凡的人做出不平凡的事
绩效评估应准确而具体
完善企业的考核制度
沟通是绩效评估的核心
避开绩效考核的误区
完善绩效评估体系
建立全视角绩效评估系统
别让自己影响了评估
将绩效评估公开化
年度工作评估的效果是有限的
第10章
协调团队，将冲突化为无形
团队中不可避免地会出现这样或者那样的冲突或者分歧，管理者的责任就是化解这些冲突和分歧，协调好成员之间的关系，让团队保持一种和谐的氛围。
处理冲突并不是太难的事情
如何面对下属的顶撞
要学会包容下属的错误
善于原谅下属的失礼
打小报告的风气不鼓励
上司承认错误是诚实的表现
跟下属合作要因人而异
达成共识，才能共同前进
第11章
沟通团队，左右逢源
管理者在团队中要学会跟成员沟通，只有沟通顺畅，管理者才能及时了解成员的状况，汇集成员的意见，从而与团员建立起良好的关系，左右逢源。
沟通的四种基本方法
六种沟通障碍要了解
提高沟通效率的四种方法
改善交流的三个技巧
沟通要抓住对方的心理
主动沟通的四个技巧
交谈中忌讳的四件事
掌握会见的六种技巧
很好地把握说话的奥妙
和下属交往不妨从名字谈起
第12章
执行团队，让执行力贯彻始终
当一切都已经就绪，“万事俱备只欠东风”的时候，“执行”就成了重中之重，很多企业止步不前的重要原因就是没有一个合格的执行团队，所以说，保持团队的执行力，是管理者面临的一个非常重要的问题。
执行为什么会这么难
处理好策略与执行的关系
提高下属正确做事的能力
提高管理者的执行素质
管理者与企业的执行能力要区分
没有规矩不成方圆
先律己，然后推己及人
软硬兼用，赏罚得当
惩罚做到稳、准、狠
用合适的工作信条去管理下属