包邮主持人评价与管理:思维?路径?方法

前言：用管理创造价值
上编 主持人评价
**章 评价的理论基础
  **节 何为评价
  第二节 评价的功能
  第三节 评价的一般原则和方法
第二章 主持人评价路径
  **节 主持人评价的前提
  第二节 主持人评价的原则
  第三节 主持人评价的框架
第三章 主持人评价现状
  **节 国外主持人评价现状
  第二节 国内主持人评价现状
  第三节 国内主持人评价评析
第四章 主持人评价方法
  **节 主持人评价主体
  第二节 主持人评价客体
  第三节 主持人评价指标
  第四节 主持人评价的操作
下编 主持人管理
第五章 管理的理论基础
  **节 何为管理
  第二节 管理的构成
  第三节 管理的一般原则
第六章 主持人管理路径
  **节 主持人管理前提
  第二节 主持人管理原则
  第三节 主持人管理路径：
第七章 主持人管理现状
  **节 我国主持人管理历史沿革
  第二节 主持人管理现状
  第三节 主持人管理现状评析
第八章 主持人管理方法
  **节 主持人管理主体
  第二节 主持人管理客体。    第三节 主持人人力资源管理
  第四节 主持人品牌管理
  第五节 主持人管理操作
附录
  附录一 深度访谈对象名单
  附录二 中国新闻工作者职业道德准则
  附录三 中国广播电视主持人职业道德准则
  附录四 主持人管理暂行办法
  附录五 中国广播电视主持人自律公约
  附录六 国家广播电影电视总局关于进一步加强主持人管理有关问题的通知
  附录七 广播电视编辑记者、播音员主持人资格管理暂行规定
  附录八 中国播音主持“金话筒奖”评审实施细则
参考文献
后记