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020进化论-数据商业时代全景图

020进化论-数据商业时代全景图

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图文详情
  • ISBN:9787508645193
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:251
  • 出版时间:2014-05-01
  • 条形码:9787508645193 ; 978-7-5086-4519-3

本书特色

      《o2o进化论(数据商业时代全景图)》预言了数据商业时代的来临,创新性地提出了“有温度的数据”概念,指出o2o的本质是商业数据化,从而打通了o2o的战略和落地的各个环节。至此,o2o不再是一个概念,而是一个清晰的战略,一套可实施的方法。   《o2o进化论(数据商业时代全景图)》给未来数据商业提供了一条清晰的架构路径:线上运营+线下运营,中间是用户数据,数据同时驱动线上和线下的发展,线上为线下带来订单和为crm(客户关系管理)提供体验,线下为线上提供定制以及为crm提供数据。企业经营者必须考虑线上竞争力、线下竞争力和数据黏性。   o2o是企业互联网转型的必选题,这种转型是革命性的,要求灵魂改变和dna重组。两位作者(板砖大余、姜亚东)从未来看现在,提出了一系列颠覆性的论断:风险即战略、文化即管理、口碑即品牌、分享即营销、服务即销售。只有企业完成了以上的变革,才有可能o2o转型成功。

内容简介

   《o2o进化论(数据商业时代全景图)》系统阐述了传统行业如何在o2o时代解决创新性、自组织、体验经济,乃至战略纵深的相关问题,堪称移动互联时代的《国富论》。作者板砖大余、姜亚东有实战,有理论,有爱,坚持分享给力干货,吸引了许多创业小伙伴。读者们也一定会从阅读此书中收获财富。

目录


前言
引子
**章  o2o——数据革命的“蒸汽机
  o2o的本质:商业数据化
  大数据与云:数据革命的“硬币两面”
  o2o“三体”架构:线上+线下+crm   序
前言
引子
**章  o2o——数据革命的“蒸汽机
  o2o的本质:商业数据化
  大数据与云:数据革命的“硬币两面”
  o2o“三体”架构:线上+线下+crm
  o2o:数据革命的“蒸汽机”
  o2o的“四个战场”
  战场一:数据(智能)终端的6种入口与个人品牌“蜗居”
  战场二:线上商业的6张脸谱与数据货币系统
  战场三:线下商业的4张脸谱与有温度的crm0
  战场四:crm战略与o2o平台的选择
  要么o2o,要么死
  o2o实施中的挑战
第二章  由“上帝”到“圣人”——消费者的sadus行为模式
  消费者6种角色的变迁
  创新人+体验人
  外化人+内化人
  个性人pk机械人
  价值人pk价格人
  社交人pk经济人
  虚拟人pk真实人
  aisas退场,sadus行为模式登场
  由“被动购买”转向“主动定制”
  免费导致的即时决策
  体验=价值定价
  口碑即支付
  “假动作”与“真消费”——sadus行为模式登场
  由“上帝”到“圣人”——接地气的消费需求
  不“装”的消费者:needs与wants
  “接地气”的六大消费需求
第三章  云市场与数据货币
  云市场与数据交易
  云市场的颠覆
  数据交易的便利性
  发现数据货币:积分
  “自积分”改为“他积分”——价值货币产生
  积分与纸币1:1储备——信用货币产生
  假设积分被允许流通——社交货币产生
  美好生活与公益社会
  免费与价值定价
  价格市场,88;价值市场,你好!
  价值市场的边际效用、免费趋势
  免费、圈子、刷脸与体验——4u营销模式
  4p+4c的混合模式退场,4u上场
  圈子分享、试用与投资
  沙漏型商业模式:免费创业、信用众筹、人才投资与品牌孵化
  免费创业与信用众筹
  人才成长、产品创新与文化竞争力
  人才“三岔路”——投资人、奢侈品人才、价值成长与免费创业
  资本的善意:创新、人才投资与公益组织
  人才的边际效用:创新人与体验人、价值成长与免费创业
第四章  风险即战略
  不确定性的创新战略:试错与机会
  愿景与使命:梦想与路径
  不确定性下的“试错”微创新:摸着石头比过河过瘾
  假设的商业模式:“自然长成”与二次架构
  创新产品试错:创新“种子”
  风险项目管理:1s3p
  风险项目评估:“家长心态”与“近视”
  核心竞争力养成与战略机会
  新商业模式形成
  新商业模式的5p战略评估
  人才成长计划
  组织、流程再造
  战略计划与分解
  经理人决策
  确定性的投资战略
第五章  文化即管理
  垂直分工pk水平分工:“机械总装”pk“医生手术”
  职能细分与跨职能
  管理的形象比喻:机械总装与医生手术
  联合创始人制与360°联合防御
  自组织的分权、分形与分享
  自组织的“自转”——自驱、自愈与自赢
  超级公司分拆与股权薪酬
  文化“向心力”即管理
第六章  口碑即品牌
  同质化产品与100%成功的品牌
  needs“太土”pk wants“太虚”
  同质化与100%成功的品牌
  100%成功的本质:logo认知
  “无logo”的趋势与“二维码logo”的进化
  痛点与痒点的“创新三角”
  “独鱼吃群鱼”的“单品”创新
  自品牌的“单品”思维
  “独鱼吃群鱼”的单品竞争
  口碑即品牌
  分享即营销
  自品牌的定位战略:敌意、逆向与跨品类
  自品牌的创意与黏性:success法则
第七章  服务即销售
  销售的颠覆与转型
  区域销售即云物流
  加盟、代理即众筹
  免费加盟与“云生产”
  店销即文化体验
  批发、零售即团购
  直销即“求墨宝”
  微信、微博电商即“定制”服务
  销售即服务
  o2o“蒸汽机”式服务设计
  微数分享平台:“蒸汽机”内核
  线上:微营销口碑与微电商入口
  线下:云服务与互联网文化体验
第八章  信用与创新、文化复兴与公益社会
展开全部

作者简介

      原名余金华,原迪思副总裁、乐蜂网自有品牌市场总经理。两次创业,一次小成一次小败。前7年于线下商业公司从事产品开发与营销,后7年从事互联网的营销和电子商务,曾自创“蜂鸣营销”方法论。 姜亚东,中欧EMBA,非著名营销与管理者,业余马拉松爱好者。20年前从小天鹅开始起步,在国企民企任职高管15年,深度了解传统公司销售、市场、采购、生产、产品开发、HR领域,自称传统管理的“非著名营销与管理者”。

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