包邮传统企业:互联网在踢门

引　言：未来的商业只属于“来自星星的你”-xv


**章　2013，中国商业史的新分水岭-001


　　　　传统企业巨头高呼向互联网化转型-003

　　　　2013，互联网用加减法让商业“面目全非”-006

　　　　阿里巴巴给金融业做减法：余额宝-008

　　　　小米对电视产业做减法：小米电视-011

　　　　**对零售业做减法-014



第二章　互联网革命的本质是什么？-017


　　　　信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网-019

　　　　社会交往革命：从河流、航线到互联网数据-022

　　　　企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间-027

　　　　传统经济的商业距离：地段-027

　　　　pc互联网的商业距离：流量-029

　　　　移动互联网的商业距离：时间-036

　　　　万物互联时代初露曙光-043

　　　　消灭一切基于信息不对称的商业模式-045



第三章　一张图看懂传统企业互联网化-051


　　　　所谓互联网化，就是再造三大价值-053

　　　　传递价值：1亿赌局-056

　　　　创造价值：10亿赌局-063

　　　　用户价值：终极赌局-068

　　　　互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法-072

　　　　传统企业互联网化的三大商业模式-077

　　　　o2o-078

　　　　c2b-080

　　　　p2p-082

第四章　“互联网四大名著”的“＋”“－”法-087


　　　　行业形势：创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败-089

　　　　思维模式：长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆-095

　　　　商业模式：免费——羊毛出在猪身上-098

　　　　管理模式：精益创业——速度比质量更重要-102



第五章　正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”-107


　　　　你赌雷军，还是董明珠？-109

　　　　董明珠的经典商业逻辑-111

　　　　雷军的新锐商业逻辑-114

　　　　技术创新，还是商业模式创新？-117

　　　　新东方：开除互联网授课的老师！-120

　　　　网络商业地产pk实体商业地产-126

　　　　马云：电子商务今天1万亿只是刚刚开始-127

　　　　王健林：说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次-129

　　　　马云：电子商务不是生意模式，它是生活方式-135

　　　　马云：王健林赢了，这代年轻人就输了-137

　　　　王健林：不能搬上网的体验型业态将占万达的60%-138

　　　　家电大战：苏宁pk**-141

　　　　京苏价格战引发行业混战-143

　　　　苏宁电商：起个大早，赶个晚集-148

　　　　苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注-152

　　　　互联网金融：到底是颠覆，还是改良？-156

　　　　阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕-157

　　　　支付宝、微信支付抢占支付蛋糕-163

　　　　传统媒体：线下时代的流量分发者-169

　　　　成为高端内容制造商-175

　　　　成为信息平台的结构端点-175

　　　　餐饮：酒香也怕巷子深-179



第六章　以效率提升为方向-185


　　　　为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？-187

　　　　提升技术效率-189

　　　　提升商业模式效率-191

　　　　提升组织效率-193

第七章　设计转型路径图-197


　　　　传统企业三级跳-199

　　　　一级跳：苦练超级效率-199

　　　　二级跳：抢夺用户时间-200

　　　　三级跳：颠覆价值主张-201

　　　　三个战略建议-203

　　　　**个建议：逐步放弃基于信息不对称的既得利益-203

　　　　第二个建议：做个基本决定，做产品还是做平台-206

　　　　第三个建议：做颠覆推演，设计转型路径图-207