总经理如何激励考核部属

引言 转变观念才能正确激励考核**章 总经理为什么要懂得激励考核部属企业中普遍存在着人员不安的现场企业员工普遍中了四大“心毒”企业领导缺乏考核基本功，无法清晰认识员工领导重视考核却总是考核失败第二章 如何针对不同员工进行激励激励员工的五大原则对不同类型员工进行不同方式的激励第三章 满足需求的激励*有效满足维持因素，使员工安心工作借用催生因素，影响员工工作动机投其所好，差异性激励支持信赖有缺点的员工企业总经理常用的激励手法第四章 会激励更要会考核考核制度能提升总经理计划能力考核可以让目标明确量化考核制度让绩效更客观会考核就不再怕人员流失考核制度可以有效降低经营成本考核可以加强员工责任心第五章 导入kpi能解决总经理**难题设定考核目标有技巧kpi绩效管理的精髓kpi绩效管理的口诀kpi考核的三大板块和目的第六章 导入kpi，让考核更轻松kpi目标卡设定要领目标设定阶段的审核如何进行考核恳谈第七章 kpi实践应用举例台塑管理的“三宝”kpi责任考核表实例分析总经理绩效管理必修口诀