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格局-中国上乘领导智慧

格局-中国上乘领导智慧

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图文详情
  • ISBN:9787802327450
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:273
  • 出版时间:2014-08-01
  • 条形码:9787802327450 ; 978-7-80232-745-0

本书特色

      一种格局决定布局、布局决定结局的顶级思维。 只要格局大,一切都是小问题。格局越大,我们装进去的东西就越多。如果格局是一个杯子的大小,那么*多就只能装一个杯子的水。但如果把这个杯子换成一只桶甚至一个海洋,可以装的水就变多了。      本书从培养领导者的格局出发,从思想意识到具体行动,再到检验标准,全方位、多角度地阐释了格局的重要性、必要性及具体训练方法,帮助你树立格局意识,培养总揽全局、顾全大局的能力,做到一切从大局出发,以大局为重,始终为团队、组织着想,为长远的目标和远大的理想倾心尽力。

内容简介

     但凡世间大成,能有大包容,必有大慷慨;能有大慷慨,必有大气象。胸怀往开阔处去,格局往高远处去,心性往豁然开朗处去,大开大合,大收大放,自能卓然于世。

目录

第1个修炼
一切从大格局出发


003  /  远与近的眼光 第1章
  眼光的长远与否,直接决定了其领导之路所能达到的高度。只有具备超越常人的眼光,才能先于别人发现现实中所蕴藏的机会,规避现实中会遇到的风险,从而带领自己的团队一步步走向成功。
  ◎看得远才能走得更远 / 003
  ◎迈出一步时,看看三步外 / 008
◎着眼于长远的同时,更要立足于当前 / 012


017  /  主与次的拿捏 第2章
      问题有大小,事情有主次。有些事从局部来看很重要,但是对全局来说却可有可无。这时候,就应当让局部服从全局,先做对全局有利的事情。只有分清主次,顾全大局,才称得上是一个称职的领导者。
◎找到问题的关键所在,就等于解决了一半 / 017
  ◎做决策要分清轻重缓急 / 021
◎把劲头用在紧要处 / 025
◎大局当前,不能忽视细节 / 029

第3章 得与失的取舍  /  033
  甘瓜苦蒂,物无全美。很多时候,有所失才会有所得。领导者在得失面前,要识得大体,明晓是非,甘愿为全局而放弃眼前的利益,为团队而放弃个人的利益。
◎别把眼前的得失看得太重 / 033
◎弃个人小利成全大局 / 037
◎没有格局意识,就有可能出局 / 041
◎有一种撤退叫前进 / 044


第2个修炼
在大格局下行动


第4章 如何做到统筹兼顾  /  049
  对于领导者而言,统筹兼顾不仅是一种工作方法,更体现为一种能力和素质。它深刻地反映了领导者的格局观念、宏观把握的能力和高瞻远瞩的眼光。只有领导者做到统筹兼顾,才能科学筹划、协调发展。
◎企业要发展,科学合理的制度很关键 / 049
◎合理用人,才能高效地完成任务 / 054
◎团队精神,让大家一起创造奇迹 / 058
◎注重和谐,让各部门及下属之间关系融洽 / 062
◎良好的工作氛围,为企业增添力量 / 066

072  /  如何做到防患于未然 第5章
  作为领导者,我们需要时刻把危机意识放在心头,要对危机有足够的预见力,并能够为企业提供合理化的建议,帮助企业顺利渡过危机。这样做,不仅是在为企业保驾护航,也是在保护自己的事业。
◎先企业之忧而忧,时刻把危机意识放心头 / 072
  ◎增强预见力,对危机先知先觉 / 077
  ◎有备无患,多为企业提供合理化建议 / 081
  ◎为了少出错,事先要按计划做事 / 086
◎重用德才兼备的下属,才能使企业健康发展 / 090
◎随时了解下属的工作,别让小事变大事 / 096

100  /  如何做到主动应变 第6章
  谁能在问题发生后及时解决问题,谁就能成为*后的“王者”。因此,领导者应该具备主动应变的能力。要实现这一点,需要具备良好的心理素质,需要有面对问题的勇气和解决问题的魄力。
  ◎良好的心理素质是应对一切变数的关键 / 100
◎建立有效的危机处理机制,才不至于临时抱佛脚 / 105
◎问题发生了,就勇敢地面对 / 108
◎敢于道歉,才不会错过问题修正的机会 / 112
◎沉着冷静,心急解决不了问题 / 116

第7章 如何做到开拓创新  /  119
  企业要想发展,创新是根本。创新关系着全局,要想创新,领导者需要做到积极地接受新事物、勇于尝试、打破常规、注重细节。与此同时,还要激发下属开拓创新的积极性。
◎敏锐感知环境变化,与时俱进 / 119
◎勇于尝试,永不放弃,才能让企业更成功 / 123
◎鼓励创新,需允许失败 / 126
◎创新存在于每一个细节中 / 130
◎营造一个激发创新力的工作环境 / 134


第3个修炼
用大格局来检验


第8章 用胸怀来检验  /  139
  宽容是领导者必须具有的一种格局观的职业素养。只有具备容人容事的雅量,才能带领出一个极具战斗力和凝聚力的团队,才能和大家一起披荆斩棘,使企业走上发展的快车道。
◎宽宏大量,包容员工的个性 / 139
◎人非圣贤,原谅下属的过错和缺点 / 145
◎批评下属时,要顾及对方的颜面 / 150
◎下属犯错,温和处理是妙法 / 155
◎任用强于自己的人,才是真的大胸襟 / 159

164  /  用责任来检验 第9章
  责任意识是格局意识在工作中的具体表现。如果没有敬业尽责的态度,那么格局意识就如同纸上谈兵,工作也不会取得理想的成绩。所以说,看一个领导者是否有格局意识,要着重看他是否具有强烈的责任心。
◎责任重于泰山,不能有半点懈怠 / 164
◎主动承担责任,做下属的“挡箭牌” / 167
◎不是尽力而为,而是一定要完成好 / 169
◎把权力下放,让他人一起分担责任 / 173
◎同事的失误,领导者也有责任 / 177
◎帮助下属化解烦恼,提高工作效率 / 181

184  /  用压力来检验 第10章
  人们常说“有压力才有动力”。从某种意义上说,压力是动力的来源,从一个领导者是否敢于承受压力,可以看出他勇于拼搏、甘于奉献的信念有多强,他的责任心有多强。
◎很多时候,压力是动力的源泉 / 184
◎压力,让潜能得到更好的激发 / 188
◎用压力引导一个良性竞争的风气 / 192
◎敢于挑战压力的人,才值得培养 / 195
◎适当加压,更易促进业绩的提升 / 199

第11章 用榜样来检验  /  203
  领导的所有行为都会变成工作者的基准:好习惯,员工会慢慢地学;坏习惯,员工马上上手。这就是组织的常态。换言之,有什么样的领导,就有什么样的下属,一个心怀格局的领导者必须要以身作则,做出榜样。
◎要想领导他人,先管理好自己 / 203
◎以身作则,方能提高团队战斗力 / 208
◎传递激情,发掘员工的潜在能量 / 212
◎为下属树立“尊重”的标杆 / 216
◎甘愿到*艰苦的地方去 / 220


第4个修炼
为大格局做贡献


第12章 沉得下心  /  227
  古人云“非宁静无以致远”,旨在告诫人们,遇事不要慌张,只有沉得下心才能走得更远。同理,作为领导者也需如此,只有真正把心沉下来,才能真正为团队做出贡献。
◎拒绝浮躁,踏踏实实地工作 / 227
◎保持谦卑,向所有人学习 / 232

235  /  快得起来 第13章
  工作要有条不紊,也要高效执行。可以说,执行是计划与成功之间*关键的一环,它不是简单的战术,而是一整套提出问题—分析问题—解决问题的系统流程。没有执行,领导者的任何决策都不能得到实现。应该说,一个有格局意识的领导者既要沉得住气,也要快得起来,在工作过程中力求高效。
◎上级的命令要努力贯彻执行 / 235
◎马上行动,习惯拖延的人缺乏格局意识 / 239
◎高效完成任务,**次就把事情做好 / 243
◎有时速度比完美更重要 / 248
◎充分利用团队的力量 / 252

256  /  求真务实 第14章
  求真务实指的是在实事求是的思想路线指引下,不断地认识事物的本质、把握事物的规律,并在规律性认识的指导下去实践。一个领导者不能在工作上做到求真务实,就无法真正地做到心怀格局。
◎诚信为人,以诚信立威信 / 256
◎把实事求是作为考核员工的**标准 / 259
◎不偏心,才能赢得尊重和信任 / 263
◎赏罚分明,下属才能够踏实工作 / 267
◎实话实说,问题才容易解决 / 270

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作者简介

高岩,领导力培训专家,畅销书作者。其作品文字精炼,语言流畅,见解精辟,擅长以事例与论述结合的方式阐述道理观点。

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