包邮服装店店长365天管理笔记

导读 365天阶段管理，让你工作更轻松 一、一年365天的时间分配 二、国家法定节假日 三、工作时间 四、阶段工作法 **章 如何安排与落实一日工作 一、如何制订当日工作计划 【范例1-01】××服装店店长每日工作流程 【范例1-02】××服装店店长每日工作流程 【范例1-03】××服装店店长每日工作流程 【范例1-04】××服装店店长每日工作流程 二、怎样做好每日形象自检 三、如何开好早会 【范例1-05】服装店销售日报表 【范例1-06】××服装店早会游戏集锦 四、检查员工个人形象 【范例1-07】××服装店员工仪容及制服标准 五、带领做好店铺清洁 【范例1-08】××服装店员工个人形象标准 六、巡视检查店铺商品陈列 【范例1-09】××服装店陈列检查表 七、高峰时段协助店员 八、如何处理没有顾客的闲暇时间 九、检查店铺补货情况 十、做好早后评估跟进 【范例1-10】店长早会自我评估表 【范例1-11】早会主持人评估 【范例1-12】店员参与度评估 十一、员工交接班监督管理 十二、及时处理顾客抱怨 十三、做好每日店铺盘点 十四、做好店铺自检工作 【范例1-13】××服装店自检表 十五、及时填写店铺日志 【范例1-14】××服装店日志 管理心得 第二章 如何安排与落实一周工作 一、如何制订一周工作计划 二、怎样主持店员周例会 【范例2-01】××服装店店长开好周例会经验总结 三、明确店铺日常工作流程 四、如何做好与顾客的初步的接触 【范例2-02】××服装店日常工作流程 五、顾客退换货处理 【范例2-03】××服装店顾客换货管理规定 【范例2-04】××服装店顾客换货管理规定 …… 第三章 如何安排与落实一月工作 第四章 如何安排与落实季度工作 第五章 如何安排与落实年度工作