包邮管理理论与实务-(第2版)

模块一  管理概述  **部分  理论与背景知识    **节  管理的概念与作用    第二节  管理的主要思想及其演变    第三节  管理者的分类与技能    第四节  管理的基本原理  第二部分  实务与实训任务    任务一  思考与讨论    任务二  案例分析    任务三  情景模拟实训模块二  决策  **部分  理论与背景知识    **节  决策的概念和过程    第二节  决策的影响因素与原则    第三节  决策的类型和方法  第二部分  实务与实训任务    任务一  思考与讨论    任务二  案例分析    任务三  情景模拟实训模块三  计划  **部分  理论与背景知识    **节  计划的类型与制定过程    第二节  计划工作的方法    第三节  目标管理  第二部分  实务与实训任务    任务一  思考与讨论    任务二  案例分析    任务三  情景模拟实训模块四  组织  **部分  理论与背景知识    **节  组织设计基础    第二节  组织的基本问题    第三节  几种常见的组织形式    第四节  人员配备    第五节  组织变革  第二部分  实务与实训任务    任务一  思考与讨论    任务二  案例分析    任务三  情景模拟实训模块五  领导  **部分  理论与背景知识    **节  领导与领导者    第二节  人性假设与领导风格    第三节  激励与激励理论    第四节  人际间的信息沟通  第二部分  实务与实训任务    任务一  思考与讨论    任务二  案例分析    任务三  情景模拟实训模块六  控制  **部分  理论与背景知识    **节  控制的基本概念    第二节  控制的类型    第三节  控制过程    第四节  控制方法  第二部分  实务与实训任务    任务一  思考与讨论    任务二  案例分析    任务三  情景模拟实训模块七  创新  **部分  理论与背景知识    **节  创新概述    第二节  创新的内容    第三节  创新的方法和策略    第四节  创新的过程  第二部分  实务与实训任务    任务一  思考与讨论    任务二  案例分析    任务三  情景模拟实训模块八  现代管理中的热点问题  **部分  理论与背景知识    **节  知识管理    第二节  冲突管理    第三节  危机管理  第二部分  实务与实训任务    任务一  思考与讨论    任务二  案例分析    任务三  情景模拟实训综合实训  案例与情景分析参考文献