包邮工商管理模拟-第二版

前言**篇  工商管理模拟概述**章  模拟原理和模拟系统  **节  模拟原理  第二节  模拟系统  第三节  模拟组织  第四节  模拟特点和要求第二章  模拟环境和模拟企业  **节  企业经营环境  第二节  模拟环境构成  第三节  模拟企业资源第二篇  工商企业管理基本原理第三章  工商企业运营基础  **节  企业运营的系统结构  第二节  企业运营的主体活动  第三节  企业运营的管理活动第四章  工商企业管理理论和管理原理  **节  管理理论  第二节  生产与库存管理  第三节  技术与质量管理  第四节  产品寿命与营销管理  第五节  成本与资金管理第五章  工商企业运营决策和策略  **节  有效决策在企业运营中的运用  第二节  企业运营决策体系  第三节  企业战略与策略决策第三篇  模拟过程和实践第六章  生产决策与计划制定  **节  产量、设备与研究计划  第二节  生产成本计划  第三节  奖励费用计划  第四节  材料计划  第五节  产成品库存计划第七章  销售决策与计划制定  **节  销售市场  第二节  顺延合同计划  第三节  产销量平衡计划  第四节  销售市场分析  第五节  市场策略计划  第六节  运输费用计划  第七节  销售利润计划第八章  财务决策与计划制定  **节  财务要素  第二节  货币资金收支计划  第三节  利润和利润分配计划  第四节  股票投资计划第九章  经营分析与综合评价  **节  经营分析的方法  第二节  经营分析的内容  第三节  综合评价第四篇  模拟操作第十章  上机模拟操作  **节  用户调协与前期报告  第二节  模拟计划与微略预演  第三节  统计分析与附加功能第十一章  上机测试  **节  人机对策与预备设置  第二节  模拟对策与成效显示  第三节  过程监控与系统控制附录  一、企业经营报告  二、企业决策与计划报表参考文献