包邮生产与运作管理

**章 生产与运作管理概述
**节 生产与运作概述
第二节 生产与运作管理的目标、任务、职能范围和内容
第三节 生产与运作管理的发展
第四节 生产类型的划分
第五节 生产过程及其构成
第二章 制造业的系统没计
**节 生产过程组织
第二节 制造业的物质系统设计
第三节 制造业的信息系统设计
第三章 工作设计与组织
**节 劳动生产率
第二节 工作设计
第三节 劳动组织
第四章 生产计划系统
**节 生产计划概述
第二节 年度生产计划
第三节 生产作业计划
第四节 生产能力
第五章 库存管理
**节 库存概述
第二节 常用库存控制方法
第三节 独立需求库存的基本模型
第六章 从MRP到ERP
**节 物料需求计划（MRP）
第二节 制造资源计划（MRPⅡ）
第三节 企业资源计划（ERP）
第七章 质量管理与控制
**节 质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 质量成本与控制
第四节 质量管理体系与质量认证
第五节 质量分析与控制方法
第八章 现场管理
**节 生产现场管理概述
第二节 定置管理
第三节 5S管理
第四节 目视管理
第九章 项目管理
**节 项目管理概述
第二节 网络计划技术
第三节 网络计划的优化
第十章 供应链管理
**节 供应链管理的基本思想
第二节 物流管理
第三节 应链管理信息技术支撑体系