×
超值优惠券
¥50
100可用 有效期2天

全场图书通用(淘书团除外)

关闭
购物中心运营与管理的策划运作

购物中心运营与管理的策划运作

¥15.8 (3.2折) ?
00:00:00
1星价 ¥22.5
2星价¥22.5 定价¥49.0

温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

图文详情
  • ISBN:9787112171743
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:316
  • 出版时间:2014-09-01
  • 条形码:9787112171743 ; 978-7-112-17174-3

本书特色

赵向标、全进编著的《购物中心运营与管理的策划运作》包括六章,分为四个模块: **模块:购物中心及其发展沿革。概述了购物中心的定位、特征、分类,分析了中国购物中心的历史沿革及现代化过程,并简要回顾了国外购物中心的发展演变过程。 第二模块:购物中心的成功开发。简要分析了打造大型购物中心的六个成功要素;引用北京、深圳、南京等地的9个案例,总结了国内购物中心成功开发经验,并慎重择选成熟资料,提供两个购物中心开发失误的案例鉴析。 第三模块:购物中心的运营管理。分析了运营管理的作用和功能、基本要求、组织保障与核心模式,介绍了购物中心项目不同时期运营管理要点,重点论述了招商管理与租赁管理两个核心节点的运作要求,并引述我国深圳、上海、香港等城市和日本的案例,提供了购物中心成功运营范例。 第四模块:购物中心的物业管理。分析了购物中心物业管理服务的九个突出特点,概括了Shopping mall项目物业管理服务整体策划的思路与内容,并用案例展示方式例举说明了购物中心项目机构设置、客户服务、物业管理及物业费收缴与财产保险等实操细节。

内容简介

  赵向标、全进编著的《购物中心运营与管理的策划运作》包括六章,分为四个模块: **模块:购物中心及其发展沿革。概述了购物中心的定位、特征、分类,分析了中国购物中心的历史沿革及现代化过程,并简要回顾了国外购物中心的发展演变过程。 第二模块:购物中心的成功开发。简要分析了打造大型购物中心的六个成功要素;引用北京、深圳、南京等地的9个案例,总结了国内购物中心成功开发经验,并慎重择选成熟资料,提供两个购物中心开发失误的案例鉴析。 第三模块:购物中心的运营管理。分析了运营管理的作用和功能、基本要求、组织保障与核心模式,介绍了购物中心项目不同时期运营管理要点,重点论述了招商管理与租赁管理两个核心节点的运作要求,并引述我国深圳、上海、香港等城市和日本的案例,提供了购物中心成功运营范例。 第四模块:购物中心的物业管理。分析了购物中心物业管理服务的九个突出特点,概括了shopping mall项目物业管理服务整体策划的思路与内容,并用案例展示方式例举说明了购物中心项目机构设置、客户服务、物业管理及物业费收缴与财产保险等实操细节。

目录

**章  购物中心及其发展沿革
 **节  购物中心的定位与特征
  ■一、购物中心的概念
  ■二、购物中心的定位
  ■三、购物中心的特征
  ■拓展阅读:区分购物中心管理和百货店管理的不同
 第二节  购物中心的分类
  ■一、按购物中心的选址地点分类
  ■二、按购物中心的商场面积规模分类
  ■三、按购物中心的业态复合度的程度分类
  ■四、按开发商背景及购物中心经营管理的模式(包括自营的比例)分类
  ■五、按购物中心的定位档次分类
  ■六、按购物中心的外观分类
  ■七、国际购物中心协会的分类
  ■拓展阅读1:国际购物中心协会(
  ■拓展阔读2:中国购物中心产业资讯中心(mallc
  ■拓展阅读3:美国和加拿大的部分购物中心简介
  ■拓展阅读4:考察购物中心的十二个要?
 第三节  中国购物中心的历史沿革及现代化过程
  ■一、中国购物中心的发展阶段划分及代表项目
  ■二、中国购物中心发展的现代化进程
  ■拓展阅读1:香港购物中心发展的三个阶段
  ■拓展阅读2:台湾购物中心产业概况
  ■拓展阅读3:台湾梦时代购物中心
 第四节  国外购物中心的发展演变
  ■一、国外购物中心的起源与发展
  ■二、现代购物中心的两种不同发展模式
  ■拓展阅读:国外主题购物中心——创意造就经典
第二章  购物中心的成功开发之道
 **节打造大型购物中心的成功要素
  ■一、专业团队的引入
  ■二、场地的恰当选择
  ■三、准确的市场定位
  ■四、明确的主题理念
  ■五、财务的可行性
  ■六、地方政府的支持
  ■拓展阅读1:实行百货+x模式.打造mini购物中心
  ■拓展阅读2:购物中心业态比例出现大变化
 第二节购物中心成功开发范例
  ■范例1:深圳l华润中心“万象城”规划运营案例
  ■范例2:万达集团的购物中心典型开发模式
  ■范例3:深圳星河·coco park成功开发要素
  ■范例4:第四代购物中心之南京水游城成功开发案例
  ■范例5:深圳南山欢乐颂购物中心成功定位案例
  ■范例6:北京新中关购物中心的成功定位
  ■范例7:北京金源时代购物中心的业态分布
  ■范例8:北京中关村广场购物中心全程顾问服务案例
  ■范例9:澳门大运河购物中心的特色
 第三节购物中心开发失误案例鉴析
  ■前车之鉴1:蓝色港湾购物中心经营惨淡的原因
  ■前车之鉴2:东莞华南mall十年沉浮对商业地产的启示
  ……
第三章 购物中心的运营管理综述
第四章 购物中心运营管理核心节点运作
第五章 购物中心物业管理的整体策划
展开全部

作者简介

  赵向标,现任深圳物业管理研究所研究员,深圳房地产和物业管理进修学院副教授,首批入选中国物业管理师师资库专家,《住宅与房地产》杂志社特约记者、专栏主持。 近年来,赵向标一直致力于物业管理及传统住宅风水理论与实践的研究,代表作有:《物业管理制度范例》、《物业管理文书表格范例》、《传统风水与现代住宅》等,并参与《中国景观楼盘》、《国际新住宅》、《中国建筑与表现年鉴》等书的编辑策划工作,并发表专业论文多篇。 全进 中国青年政治学院毕业,现任北京汇嘉怡和企业管理有限公司总经理,同时兼任属下全资子公司深圳市宇嘉物业服务有限公司总经理。从事房地产开发、经营、物业管理行业15年,熟知商业地产开发经营运作模式,具有丰富的商业物业项目管理实操经验,致力于修炼企业内功,专注于探索人力资源、团队养成和企业文化建设,颇有心得。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航