项目代建监管模式建设

第1章政府代建项目管理部门的项目监管职能 1.1引言 1.2代建制的组织模式 1.2.1公共工程建设的组织模式 1.2.2国外公共工程建设的组织模式 1.2.3国内代建制的组织模式 1.3代建制组织模式的建构 1.3.1各地代建制组织模式的对比分析 1.3.2广东省代建项目管理局的组织模式分析 1.4结论 第2章政府代建项目管理部门的项目监管模式 2.1引言 2.2项目代建管理模式的构建 2.2.1项目管理的一般模式 2.2.2工程项目管理模式 2.2.3项目代建管理的职责范围 2.2.4项目代建管理模式 2.3政府代建项目管理部门的管理模式构建 2.3.1项目代建参与各方的组织关系研究 2.3.2政府代建项目管理部门的管理定位 2.3.3政府代建项目管理部门的管理工作 2.4结论 第3章政府代建项目管理部门的四大目标监管模式 3.1引言 3.2四大目标监管体系框架 3.2.1项目管理体系的建构机理 3.2.2四大目标监管体系的构建内容 3.3四大目标监管体系的策划 3.3.1前期工作阶段监管体系设计 3.3.2建设实施阶段监管体系设计 3.3.3验收总结阶段监管体系设计 3.3.4全过程四大目标监管体系设计 3.4四大目标监管体系的实践模式 3.5结论 第4章政府代建项目管理部门四大目标监管模式规范与制度建设 4.1引言 4.2政府代建项目管理模式的综合分析 4.2.1一般规定 4.2.2政府代建项目管理的目标分析 4.2.3政府代建项目管理的过程分析 4.2.4政府代建项目管理的组织分析 4.2.5政府代建项目管理的策划分析 4.2.6政府代建项目管理的基础建设 4.3质量监管模式规范 4.3.1一般规定 4.3.2质量策划 4.3.3质量保证 4.3.4质量控制 4.3.5质量改进 4.3.6质量管理制度建设 4.4投资监管模式规范 4.4.1一般规定 4.4.2费用估算 4.4.3费用计划 4.4.4费用控制 4.4.5投资管理制度建设 4.5进度监管模式规范 4.5.1一般规定 4.5.2进度计划 4.5.3进度控制 4.5.4进度管理制度建设 4.6安全监管模式规范 4.6.1一般规定 4.6.2安全策划 4.6.3安全保证 4.6.4安全控制 4.6.5安全管理制度建设 4.7四大目标监管计划的编制 4.7.1一般规定 4.7.2编制结构 4.7.3主要内容 4.8结论 参考文献