包邮大型工程项目物资供应管理实践与思考

**章  川气东送工程综述  **节  大型工程项目——中国石化川气东送工程介绍    一、大型工程项目的概念    二、石油化工大型工程标准    三、川气东送工程概述  第二节  中国石化川气东送工程物资供应概述    一、川气东送工程物资供应整体情况    二、川气东送工程物资供应的特点及面对的挑战    三、川气东送工程物资供应管理体制、组织结构及形式第二章  工程项目物资供应管理运行模式  **节  大型工程项目物资供应管理模式的介绍    一、三峡枢纽工程物资供应管理模式的介绍    二、西气东输工程物资供应管理模式的介绍  第二节  川气东送工程物资供应管理模式    一、川气东送工程物资供应管理模式的形成    二、物资供应管理的核心思路    三、物资供应管理职能与管理关系    四、物资供应管理运行机制  第三节  川气东送工程物资供应管理模式的优势    一、整合优化资源配置，提升统一调控能力    二、缩减横向管理跨度，提升执行能力    三、物资质量全面监管，提升安全供应能力    四、贴近生产建设现场，提升采购供应效率    五、节  约供应综合成本，提升经济供应能力    六、跨专业团队联动协作，发挥专业协作能力  第四节  川气东送工程物资供应管理取得的成效    一、物资供应保障能力显著提升    二、资源配置优化效果显著    三、物资安全供应得到保障    四、区域集中采购经济效益明显    五、区域集中管理运作体系初步形成第三章  工程项目物资计划管理  **节  物资计划管理概述    一、物资计划管理的主要内容    二、物资计划管理需处理好几个关系  第二节  大型工程项目物资计划管理    一、大型工程项目物资计划管理概述    二、川气东送工程的物资计划管理与做法    三、物资计划集中管理的成效  第三节  物资计划管理的启示与思考    一、统一归口管理的运行机制是做好物资计划管理的根本    二、计划管理专业人员必须要贴近现场    三、建立统一信息操作平台是信息共享的有效手段……第四章  工程项目物资供应商管理第五章  工程项目物资采购第六章  工程项目进口物资采购第七章  工程项目物资储备管理第八章  工程项目物资质量管理第九章  工程项目物资配送管理第十章  川气东送工程epc项目中的物资供应管理第十一章  大型工程建设现场物资供应组织协调第十二章  工程项目物资供应信息化管理与应用第十三章  工程项目物资采购供应财务管理第十四章  工程项目标准化采购第十五章  工程项目设备材料国产化第十六章  大型工程建设物资供应人才队伍建设附录参考文献后记