离开你.公司怎么管-不会带团队自己干到黑

序言  离开我，公司还能运转吗？

**篇 用对人才

第1章 离开你，你的公司还能运转吗？

管理就是管人

系统就是见所未见

*好的员工是免费的

创造系统的人获利，使用系统的人付费

打造持续赚钱的商业系统

第2章 如何找到你需要的人

人才是企业的**资源

知人善任，做*棒的伯乐

精准选才四步

合适的就是*好的

找对人更要留住人

第3章 如何用对人、做对事

善于用人，点石成金

用人之长，容人之短

有效授权，只做关键的20%

学会示弱，不要逞强

明确职责，善用岗位说明书

第二篇 教育训练

第4章 今天，你的员工训练了吗？

为什么学力大于学历

人才是训练出来的

教育训练是*好的投资

教育训练是*大的福利

从培训到训练

第5章 教育训练，就要心态、知识、技能三拳出击

从业余选手到职业选手的转变

育“心”—职业心态的培育

育“专”—专业致胜

成长大于成功

第6章  掌握育人之术，搞定人才复制

没有接班人不能晋升

让员工更乐于分享

工作就是愉快地带薪学习

像传承香火一样传承经验

当教练，不当经理

第三篇  激励机制

第7章 激励，让员工“心”动起来

愿景激励—善用信念的力量

用“薪”留人—让员工过上好日子

用“心”留人带人带心—情感的储蓄胜过银行的储蓄

尊重员工—企业的成败靠员工

了解员工—士为知己者死

善待员工—给员工一个有情有义的舞台

第8章 激励，让员工“行”动起来

相马更要赛马—结果证明一切的pk文化

管理者就是检查者—员工只会做你检查的事

责任产生干劲—三个和尚没水喝

考核到人—千斤重担万人挑，人人头上有指标

责任稀释定律—新三个和尚没水喝

树立标杆—榜样的力量是无穷的

感召力—润物细无声

后记   从管理模式到商业模式