包邮最好的执行在西点-中国企业如何跟西点军校学顶级执行力

赢在简单
肯尼迪总统要政府向西点学什么
**篇  赢在概念和理念
  **章  世界顶级执行力来自心理和生理上的双重改变
  第二章  商战使命：给个人和团队一个存在的理由
  第三章  沉浸式体验
  第四章  荣誉感——从军魂到企业魂
  第五章  纪律是生存之道
  第六章  组织结构重塑执行能力
  第七章  制服：穿在身上的履历
  第八章  谜一般的人性本质
  第九章  奖励与奖章：廉价却*有意义
  第十章  洞悉本性，激发士气
  第十一章  充分利用经验，有效解决问题
  第十二章  训练：熟能生巧
  第十三章  应对改变：不断创新和长久平稳之间的绝对平衡
  第十四章  激励积极行为
第二篇  计划和流程
  第十五章  个人决策，而不是委员会决策
  第十六章  提供解决方法，不要仅仅陈述问题
  第十七章  局势分析：谁、什么、何时、何地、为什么、怎么做
  第十八章  战场——市场分析
  第十九章  消费者分析：终极目标
  第二十章  后勤：兵马未动，粮草先行
  第二十一章  行动规划：由此及彼的成功路线图
  第二十二章  培养推测力：一念之差，胜负相差千里
  第二十三章  用百分之十的精力下命令，百分之九十的努力执行命令
  第二十四章  重复流程，减少混乱——标准操作规程（sop）如何强化企业执行力
  第二十五章  *简原则——公文也不例外
  第二十六章  一切都要“简洁有力”：简报也能反映执行力
第三篇  准则与策略
  第二十七章  经久不衰的行动准则
  第二十八章  “无畏进攻”才能赢
  第二十九章  防御准则：攻城易，守城难
  第三十章  重拾主动性
  第三十一章  提前制订行动计划，以备不时之需
  第三十二章  国外市场入侵：代价高昂的陷阱和法律纠纷
  第三十三章  演习：弥补潜在漏洞
  第三十四章  商场如战场，执行定胜负
第四篇  附录
  附录a  艾森豪威尔将军的任务
  附录b  决策步骤
  附录c  参谋研究
  附录d  指挥官局势分析
  附录e  情报局势分析
  附录f  后勤局势分析
  附录g  行动规划
  附录h  商业规划
  附录i  预警令
  附录j  标准操作规程
  附录k  罗杰斯游骑兵信条
  附录l  简报大纲
  附录m  作战原则