每个都是一个单位:互联网时代的组织特征和动力之源

序言：职员不能受益，谁都不会动真格
　1、喊醒人是一切转型升级的开始
　2、你无法喊醒一个装睡的人
　3、中国改革真正的动力在哪里
一、职员用三级负面行为应对领导
　1、不动：与我无关，多一事不如少一事
　2、假动：应付上面，走走过场
　3、反动：为了自己利益进行反策划
二、干部用三级负面行为应对上级
　1、不动：无利、利少和贪足了大利益
　2、假动：上面压力大，应付应付
　3、反动：抗着改革大旗，专门假公济私
三、组织发起的三大动力措施失灵
　1、道德手段用尽，职员依然不动
　2、管理手段用尽，职员依然不动
　3、技能培训用尽，职员依然不动
四、负面行为展示的三大表面原因
　1、领导乱用特权，职员无权可用
　2、领导获取暴利，职员微利无利
　3、领导活得风光，职员活得卑贱
五、负面行为展示的三大深层原因
　1、诱点带入：利用弱点带入，以便奴役
　2、身心捆绑：圈羊吃草，系统洗脑
　3、激励致死：职员都是"杨白劳"
六、深化改革的*大阻力，就是组织
　1、组织是改革发展的**阻力
　2、组织阻碍发展的三大主要矛盾
　3、组织阻力之首是一把手
七、组织改革的*大动力，就是个人
　1、组织必须认清"个人自主时代"
　2、组织必须认清"个人高能时代"
　3、 组织必须认清"个人尊严时代"
八、组织改革**步：树立廉洁正气
　1、 阻碍廉洁的现象及危害
　2、廉洁正气的策略及步骤
　3、廉洁的根本解决之道
九、组织改革第二步：开放重构组织
　1、组织重构原理一：思想开放律
　2、组织重构原理二：特权开放律
　3、组织重构原理三：利益开放律
十、组织改革第三步：组织成就个人
　1、服务个人策略：国家确立个人单位制
　2、项目中心策略：企业确立个人项目制
　3、个人尊严策略：个人确立品牌尊严制
　预言：中国的政治改革，必将走在世界*前列